Thomas Puchert gilt nicht nur als ausgewiesener Kenner des Geschäfts, sondern auch als einer der ganz großen Sympathieträger in der deutschen Licensingbranche. Jetzt wächst wieder zusammen, was zusammengehört. Nach zwei Jahren Abstinenz gibt er sein Amt als General Manager Family Entertainment bei Universal Music Group auf und geht wieder zurück zu KIDDINX Media, um seit 01.07.2024 in neuer Funktion als Licensing Director und Partnership-Expert mit Prokura sein umfangreiches Know-how einzubringen. Wir haben mit Thomas Puchert gesprochen:
Peter Hollo: Herr Puchert, „Es wächst wieder zusammen, was zusammengehört“. Wie oft haben Sie diesen, oder einen ähnlichen, Satz in den letzten Tagen gehört?
Thomas Puchert: In den letzten Tagen habe ich diesen Satz tatsächlich sehr häufig gehört. Es ist einfach großartig, zu sehen, wie stark die emotionale Bindung und der Respekt für KIDDINX sowohl intern als auch extern vorhanden ist. Dieser Satz spiegelt auch die Erwartungen und Hoffnungen wider, die Kollegen, Geschäftspartner, Freunde und Fans unserer Marken in meine Rückkehr setzen. Es ist ein unglaublich schönes Gefühl, wenn man merkt, dass die eigene Arbeit und das Engagement derart geschätzt werden.
PH: Was hat Sie bewogen, nach zwei Jahren bei Universal wieder zu KIDDINX zurückzukehren?
TP: Es waren sicherlich mehrere Faktoren, die mich dazu veranlasst haben. Besonders die Leidenschaft für das Licensing spielte eine wichtige Rolle. Außerdem hat KIDDINX mit seinen starken und unverwechselbaren Eigen- und auch kultigen Partnermarken sowie die einzigartige Teamatmosphäre immer einen besonderen Platz in meinem Herzen eingenommen. Die Möglichkeit, zu einem Unternehmen zurückzukehren, das ich gut kenne und für das ich große Begeisterung empfinde, war einfach verlockend. Während meiner Zeit bei Universal konnte ich wertvolle Erfahrungen sammeln, mein Netzwerk erweitern und neue Perspektiven gewinnen, die ich nun bei KIDDINX einbringen möchte. Dabei hat mich natürlich auch die Kombination aus vertrauter Umgebung und neuen Herausforderungen motiviert, diesen Schritt zu gehen.
PH: Alles fließt. Das KIDDINX, zu dem Sie zurückkehren, wird nicht das KIDDINX sein, das Sie verlassen haben. Wo sehen Sie die größten Veränderungen?
TP: Das KIDDINX, zu dem ich zurückkehre, hat sich in vielerlei Hinsicht weiterentwickelt. Eine der größten Veränderungen sehe ich in der Erweiterung unseres Markenportfolios um international erfolgreiche Themen, wie z. B. Pippi Langstrumpf und Die Schlümpfe. Beides absolute Kultthemen, die weltweit große Bekanntheit und Beliebtheit genießen. Ein weiterer Meilenstein ist das international erfolgreiche Buchthema Woodwalkers, das nicht nur als Bestseller-Serie, sondern auch als Filmtrilogie für große Aufmerksamkeit sorgt und weiterhin sorgen wird. Zusätzlich haben wir unser Portfolio an eigenen Marken erweitert, beispielsweise mit Kira Kolumna, Elea Eluanda und DIE FUSSBALLBANDE. Diese neuen Marken bieten frische Inhalte und sprechen unterschiedliche Zielgruppen an, was unser Markenprofil weiter stärkt. Ein ganz neues Geschäftsfeld ist der Bereich Freizeitparks, mit dem Bibi & Tina-Erlebnispark, der 2026 eröffnet wird. In diesem Projekt sind wir beratend bei der Konzeption und Gestaltung tätig, was eine aufregende neue Herausforderung darstellt. All diese Veränderungen zeigen, dass KIDDINX sich kontinuierlich weiterentwickelt und an neue Marktanforderungen anpasst.
PH: Was werden Ihre ersten Projekte in der neuen Position sein? Worauf richten Sie Ihren Fokus?
TP: Ein zentrales Projekt ist der bevorstehende Drehstart des Bibi Blocksberg-Live-Action-Kinofilms. Dieses Projekt hat hohe Priorität und erfordert viel Aufmerksamkeit, da es großes Potenzial für die Marke Bibi Blocksberg bietet und ein breites Publikum ansprechen wird. Aber wir haben derzeit so vieles in der Pipeline. Gut, dass wir ein super eingespieltes Licensingteam sind, das Hand in Hand arbeitet und sicherstellt, dass alle unsere Themen im Fokus liegen. 2025 feiern wird das 45. Jubiläum von Bibi Blocksberg und das 80-jährige Pippi Langstrumpf-Jubiläum. Solche Meilensteine sind wichtige Ereignisse, die nicht nur gefeiert, sondern auch strategisch genutzt werden können, um die Markenbekanntheit zu steigern und neue Marketingmöglichkeiten zu schaffen. Auch der erwartete Schlümpfe-Kinofilm steht im Fokus unserer Arbeit. Die Schlümpfe haben weltweit eine riesige Fangemeinde und der neue Film bietet die Möglichkeit, diese Marke weiter zu stärken und neue Zielgruppen zu erreichen.
PH: Was, glauben Sie, muss KIDDINX tun, um weiteres nachhaltiges Wachstum zu sichern?
TP: In Bezug auf nachhaltiges Wachstum setzen wir mehrere strategische Schwerpunkte. Wir alle wissen: Content is King! Deshalb investieren wir stark in die Contententwicklung, wie wir gerade bei Elea Eluanda und DIE FUSSBALLBANDE deutlich zeigen. Durch die Schaffung ansprechender Inhalte binden wir unsere bestehenden Zielgruppen und erschließen gleichzeitig neue. Darüber hinaus ist die Akquise von hochwertigen Themen, die zu unseren bestehenden Marken passen, von großer Bedeutung. Dies kann sowohl die Erweiterung bestehender Marken als auch die Einführung neuer erfolgreicher IPs umfassen. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist, ständig das Ohr am Markt zu haben und flexibel auf Änderungen zu reagieren. Die Medien- und Licensingbranche entwickelt sich ständig weiter, und es ist entscheidend, Trends frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren. Dies kann neue Vertriebswege, Marketingstrategien oder die Anpassung von Inhalten umfassen, um den sich ändernden Bedürfnissen und Vorlieben der Verbraucher gerecht zu werden. Indem wir diese Strategien konsequent verfolgen, werden wir in der Lage sein, nachhaltiges Wachstum zu sichern und unsere Position im Markt weiter zu festigen.
PH: Licensing ist auch immer ein Geschäft mit der Kristallkugel, was heute läuft, das wissen wir, aber morgen oder übermorgen? Welche Trends bieten Chancen für den zukünftigen Erfolg?
TP: Ein wesentlicher Trend ist der zunehmende Wunsch der Verbraucher nach maßgeschneiderten Erlebnissen. Dies bietet eine große Chance für Lizenzgeber, personalisierte Produkte anzubieten, die genau auf die Bedürfnisse und Vorlieben der Konsumenten abgestimmt sind. Und nicht nur in diesem Bereich könnte Künstliche Intelligenz (KI) künftig eine große Rolle einnehmen. D. h. die technischen Möglichkeiten in der Entwicklung und Nutzung der KI bieten großes Potential. Ihre Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig und können in vielen Bereichen des Licensing-Geschäfts neue Möglichkeiten eröffnen, sei es in der Analyse von Verbraucherdaten, der Automatisierung von Prozessen oder der Entwicklung innovativer Produkte. Außerdem werden schnelle Anpassungsfähigkeit und Flexibilität immer wichtiger, um besser auf sich ändernde Marktbedingungen und Verbrauchertrends reagieren zu können. Gleichzeitig sollte man aber konstante und funktionierende Partnerschaften nicht aus den Augen verlieren, sondern sie hegen und pflegen. Gerade in der heutigen Zeit sind Zuverlässigkeit und Planbarkeit von großer Bedeutung, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.
PH: Danke für diese spannenden Einblicke. Sie kommen hier allerdings auch nicht weg, ohne diese eine Frage zu beantworten: Wer waren denn die „Lizenzhelden“ des kleinen Thomas in seiner Kindheit?
TP: Vielen Dank für die interessanten Fragen. Die „Lizenzhelden“ meiner Kindheit waren definitiv „Big Jim“ von Mattel. Diese Figur hat meine Fantasie angeregt und viele Abenteuer ermöglicht. Aber auch Pippi Langstrumpf und Pumuckl haben mich als Kind begeistert und fasziniert. Diese Charaktere haben meine Fantasie beflügelt und mich geprägt. Ihre Abenteuer und Geschichten waren für mich mehr als nur Unterhaltung – sie haben Werte wie Freundschaft, Mut und Gerechtigkeit vermittelt, die mich bis heute begleiten.
Lieber Herr Puchert, vielen herzlichen Dank für das Gespräch und einen guten Re-Start!
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