Der TOYS & GAMES Report - das Fachmagazin für Entscheider*innen aus Toys, Licensing und Entertainment.
Nachrichten, Trends, Cases, Analysen und Interviews aus der Branche und aus Politik, Gesellschaft und Wirtschaft.
| 01.06.2023 | Carrera gibt Minderheitsbeteiligung an Sturmkind bekannt. Die Carrera Toys GmbH gibt heute bekannt, eine Minderheitsbeteiligung an der Sturmkind GmbH in Speyer erworben zu haben. Ziel dieser Kooperation ist die Entwicklung gemeinsamer innovativer Produkte auf Basis der von Sturmkind entwickelten DR!FT Hybrid Gaming Technologie. Diese sollen unter der Marke Carrera weltweit vertrieben werden.
„Sturmkind hat in ihrer jungen Geschichte Spielerlebnisse entwickelt, die es in dieser Art technisch und
emotional noch nie gab. Zusammen mit unserer Leidenschaft für Motorsport wollen wir diese
gemeinsam weiter entwickeln und Spielern weltweit näherbringen“, so Stefan Krings, CEO Carrera
Revell Group. „Wir freuen uns sehr, mit der Carrera Toys GmbH einen starken Partner gewonnen zu haben, der Rennspaß ebenso in seiner DNA verankert hat, wie wir. Für die Verwirklichung unserer Vision Simulation und reale Produkte zu verschmelzen, kann ich mir keinen besseren Partner vorstellen.
Carrera und Sturmkind - ein starkes Team, das ab sofort gemeinsam an den Start geht!“ ergänzt Martin
Müller, CEO Sturmkind GmbH.
Die Marke Carrera kann auf mittlerweile 60 Jahre Rennspaß zurückblicken und ist im deutschsprachigen Raum Markführer im Bereich Slotracing. Carrera steht nach wie vor für generationsübergreifenden Fahrspaß und sorgt für Begeisterung bei Jung und Alt. Das deutsche Start-up Sturmkind wurde mit der Vision gegründet, realistische Autorennen im heimischen Wohnzimmer abzubilden. Die innovativen DR!FT-Racer und die Hybrid Gaming Technologie bringen Fahrspaß auf ein neues Level. Mehr über die Beteiligung von Carrera und die Zukunftsvision der beiden Unternehmen inklusive einer offenen Fragerunde gibt es live am 1. Juni 2023 ab 19:00 Uhr auf Twitch. Carrera
| 01.06.2023 | tonies®, die weltweit größte interaktive Audioplattform für Kinder, begrüßt Eloïse Elandaloussi als neue Head of Content. Elandaloussi kommt nach mehr als sechs Jahren bei Audible zu tonies und wird das globale Content-Team von tonies leiten, mit dem Fokus auf Content Akquisition sowie den Auf- und Ausbau eigener Franchises. Sie wird an Markus Langer, Chief Content Officer bei tonies, berichten.
Elandaloussi verfügt über langjährige Erfahrungen im Bereich Verlagslizenzen und -rechte, darunter vier Jahre bei dem führenden französischen Kinderbuchverlag Albin Michel. Im Rahmen ihrer letzten Station bei der großen Audioplattform Audible verhandelte sie komplexe mehrsprachige Audioinhalte und Partnerschaftsverträge, unter anderem mit Pottermore, DC Comics und Marvel. Elandaloussi spielte eine aktive Rolle beim Einstieg von Audible in den globalen Content-Bereich - von der Content- und Programmstrategie bis hin zu Akquisitionen und Projektmanagement für die mehrsprachige Produktion und den Vertrieb - und wird mit der Ausweitung dieser globalen Prozesse und dem Cross-Publishing auf allen tonies-Märkten betraut sein.
"Eloïses Erfahrung und ihr globales Netzwerk werden eine fantastische Bereicherung für uns sein", sagte Markus Langer, Chief Content Officer bei tonies. "Sie bringt umfangreiche Kenntnisse im Bereich der globalen Content-Akquise und der Entwicklung von Eigenproduktionen mit. Als unser neuer Head of Content wird sie maßgeblich am weiteren Ausbau unseres multilingualen Content-Portfolios beteiligt sein. Ich freue mich sehr auf all die spannenden neuen Inhalte, die wir gemeinsam entwickeln und auf unsere Plattform bringen werden". tonies
| 19.05.2023 | Zum 1. Juni 2023 begrüßt die Vertriebsgesellschaft Hutter Trade einen neuen Vertriebspartner an Bord. Mit exzellenten Klassikern wie „Glen More II“ oder immersiven Highlights wie „Feed the Kraken“ hat sich Funtails bereits einen festen Platz im Spielregal erobert. Ab Juni wird diese Marktposition weiter gestärkt und das Angebot der Hutter Trade um den neuen Partner Funtails erweitert. "Wir freuen uns sehr darüber, mit Hutter Trade einen so erfahrenen und zuverlässigen Vertriebspartner an unserer Seite zu haben. Hutter Trade hat sich einen exzellenten Ruf in der Branche erworben und wir sind stolz darauf, dass sie sowohl unseren Back-Catalog übernehmen als auch als Co-Publisher für alle neuen Produkte fungieren werden. Wir sind uns sicher, dass diese Partnerschaft uns helfen wird, unsere Marke weiter auszubauen und unsere Fans mit noch mehr großartigen Brettspielen zu versorgen“, sagt Steffen Rühl, Geschäftsführer der Funtails GmbH.
Die Funtails GmbH ist ein Hersteller von hochwertigen Brettspielen, die seit 2019 die Herzen von Spielern weltweit erobern. Bekannte Titel wie "Feed the Kraken“ von Spiel Instabil, "Glen More II: Chronicles“ von Matthias Cramer sowie „CARAL“ von Klaus-Jürgen Wrede haben sich international etabliert. Auch bisher nur in Deutschland erschienene Titel wie "Quiz Club“ von Nils Hagemann und "Treehouse Diner“ von Rüdiger Dorn haben eine treue Fangemeinde. Die innovativen und anspruchsvollen Spiele von Funtails zeichnen sich durch eine hohe Qualität und Liebe zum Detail aus und bieten Spielern ein unvergleichliches Erlebnis.
Die Vertriebsgesellschaft Hutter Trade erblickte 2004 das Licht der (Unternehmens-) Welt. Zeitgleich wurde die Verlagsmarke HUCH! gegründet, die wiederum durch Hutter Trade vertrieben wird. Seitdem geht die Entwicklung als auch der Vertrieb von ausgezeichneten und abwechslungsreichen Spielen Hand in Hand. Mit innovativen Kinder- und Familienspielen mit Lifestyle Charakter, Strategiespielen und facettenreichen Vertriebsprodukten haben sich HUCH! und Hutter Trade ein ganz eigenes Profil geschaffen. Zahlreiche Auszeichnungen wie der Toy Award, Kinderspiel des Jahres, sowie Nominierungen zum Kinderspiel des Jahres oder den Deutschen Spielepreis belegen den Erfolg des Verlags. Aus Freude am Spielen, an Kreativität und Design und dem Interesse an neuen Trends sorgen sowohl HUCH! als auch Hutter Trade für Spiele Innovationen, die langanhaltenden Spaß machen und Abwechslung im Alltag schaffen.
In Zusammenarbeit mit Hutter Trade wird Funtails sein neues Projekt „Comet“ von Peter Prinz im Herbst 2023 unter dem Label "HUCH!" veröffentlichen. Hutter Trade
| 19.05.2023 | Ab sofort ist eine Auswahl der Queen Games Highlights im deutschsprachigen Raum über die Vertriebsgesellschaft Hutter Trade verfügbar. Queen Games ist seit über 30 Jahren in der Brettspielbranche aktiv. Mit Titeln wie „Alhambra“ von Dirk Henn (Spiel des Jahres 2003) oder „Kingdom Builder“ von Donald X. Vaccarino (Spiel des Jahres 2012), sowie zahlreichen Nominierungen konnte der Verlag schon mehrfach seine Expertise für Strategiespiele unter Beweis stellen. In Kürze wird die Essential Edition von „Marrakesh“ von Stefan Feld in den Verkauf gehen und direkt über Hutter Trade erhältlich sein. „Wir freuen uns sehr unser starkes Vertriebsprogramm um einen weiteren namhaften Partner ergänzen zu können. Für 2023 haben wir uns stark auf die Auswahl unserer Strategiespiele konzentriert und können mit „Marrakesh“ ein weiteres Highlight hinzufügen.“ sagt Hermann Hutter, Geschäftsführer von Hutter Trade.
Die Vertriebsgesellschaft Hutter Trade erblickte 2004 das Licht der (Unternehmens-) Welt. Zeitgleich wurde die Verlagsmarke HUCH! gegründet, die wiederum durch Hutter Trade vertrieben wird. Seitdem geht die Entwicklung als auch der Vertrieb von ausgezeichneten und abwechslungsreichen Spielen Hand in Hand. Mit innovativen Kinder- und Familienspielen mit Lifestyle Charakter, Strategiespielen und facettenreichen Vertriebsprodukten haben sich HUCH! und Hutter Trade ein ganz eigenes Profil geschaffen. Zahlreiche Auszeichnungen wie der Toy Award, Kinderspiel des Jahres, sowie Nominierungen zum Kinderspiel des Jahres oder den Deutschen Spielepreis belegen den Erfolg des Verlags. Aus Freude am Spielen, an Kreativität und Design und dem Interesse an neuen Trends sorgen sowohl HUCH! als auch Hutter Trade für Spiele Innovationen, die langanhaltenden Spaß machen und Abwechslung im Alltag schaffen.
Der Spieleverlag Queen Games wurde 1992 in Troisdorf gegründet. Inhaber Rajive Gupta startete bereits einige Jahre zuvor mit dem Vertrieb und der Herstellung des indischen Carrom-Spiels, konzentrierte sich aber mehr und mehr auf anspruchsvolle Brettspiele. Mit dem Erfolg von mehreren „Spiel des Jahres“ Auszeichnungen sowie Nominierungen konnte der Verlag seine Expertise unterstreichen. Hutter Trade
| 17.05.2023 | Die Arbeit im Homeoffice leert viele Büros in Deutschland. Das geht aus einer aktuellen Umfrage des ifo Instituts hervor. „Aktuell sind 12,3 Prozent aller Arbeitsplätze vor Ort an einem durchschnittlichen Tag wegen Homeoffice nicht ausgelastet. Vor Corona im Jahr 2019 waren es nur 4,6 Prozent“, sagt ifo-Experte Simon Krause. „Der Anteil der ungenutzten Arbeitsplätze in den Büros hat sich also etwa verdreifacht.“
Hinter den Durchschnittszahlen verbergen sich große Unterschiede. Im Dienstleistungssektor stieg der Anteil von 6,2 auf 16,8 Prozent. Im Verarbeitenden Gewerbe nahm der Anteil zu von 3,1 Prozent im Jahr 2019 auf aktuell 9,6 Prozent. Im Handel ist die Zunahme von 3,2 auf 5,8 Prozent begrenzt, ebenso wie im Bauhauptgewerbe von 1,7 auf 2,5 Prozent. Besonders leere Büros finden sich in den Branchen Informationstechnik, Werbung und Marktforschung, Unternehmensberatung sowie in der Pharmaindustrie.
„Etwa ein Viertel der Beschäftigten arbeitet regelmäßig im Homeoffice. Manche Firmen wandeln leere Büros um in Coworking-Spaces für mehr persönlichen Austausch an den Präsenztagen. Andere Unternehmen verringern ihren Flächenbedarf, um Kosten für die nicht genutzten Büros einzusparen. Dies kann Folgen für den Immobilienmarkt haben, der wegen gestiegener Zinsen und Baukosten ohnehin unter Druck steht. Außerdem trifft der Rückgang der Büronutzung die Innenstädte besonders stark. Dort gibt es überdurchschnittlich viele Büros, und die Geschäfte dort leiden wegen Homeoffice zudem unter niedrigeren Einzelhandelsumsätzen“, sagt Krause. ifo Institut
Auf gutem Weg zu einem positiven bereinigten EBITDA im GJ 2023
| 11.05.2023 | tonies SE ("tonies"), eine international führende digitale Audio-Plattform für Kinder mit der preisgekrönten Toniebox, hat die Ergebnisse für das erste Quartal 2023, das am 31. März 2023 endete, veröffentlicht. Nach einem außergewöhnlich starken vierten Quartal 2022 setzte sich das starke Momentum von tonies auch im Jahr 2023 fort.
Marcus Stahl, Mitgründer und Co-CEO, sagt: "Nach einer bemerkenswerten Performance im Jahr 2022 und einem außergewöhnlichen vierten Quartal hat sich unser Schwung im Jahr 2023 fortgesetzt, wo wir im ersten Quartal ein Umsatzwachstum von 42% verzeichnen konnten, das durch ein erfolgreiches Ostergeschäft getragen wurde. Mit diesem vielversprechenden Jahresauftakt sind wir auf gutem Weg, im Jahr 2023 ein positives bereinigtes EBITDA zu erzielen. Im Laufe dieses Jahres werden wir unsere Marke weiter stärken und unser Produktportfolio erweitern. Ich freue mich sehr, dass wir Ihnen schon jetzt von einigen großartigen Initiativen berichten können. Wir sind absolut begeistert, Warner Bros. Discovery Global Consumer Products in der tonies-Familie willkommen zu heißen, da dies beliebte Figuren wie Batman und Wonder Woman als Tonies-Figuren zum Leben erweckt. Dies ist eine wunderbare Bereicherung unseres Portfolios. Darüber hinaus werden wir in den kommenden Monaten weitere Initiativen vorstellen, darunter die Einführung einer limitierten Disney Toniebox-Edition und eine Zusammenarbeit mit dem Gebäckhersteller Bahlsen."
Der Konzernumsatz stieg im ersten Quartal 2023 um +41,9% auf EUR 65,1 Mio. (Q1 2022: EUR 45,9 Mio.), angetrieben durch ein sehr starkes Ostergeschäft in den verschiedenen Regionen.
Alle Regionen verzeichneten im ersten Quartal 2023 ein zweistelliges Wachstum. Der US-Markt wuchs weiterhin rasant und erzielte im Jahresvergleich ein Umsatzwachstum von +220,8% auf EUR 19,0 Mio. Dieses Wachstum wurde durch alle Vertriebskanäle getragen, wobei der Einzelhandel aufgrund der fortschreitenden Einführung bei wichtigen Einzelhandelspartnern die höchste Wachstumsrate aufweist. Im Jahr 2023 wird die Gesamtzahl der Verkaufsstellen deutlich auf über 6.000 ansteigen, verglichen mit etwa 4.200 Ende 2022. Die Expansion wird vor allem durch die Aufnahme in 1.700 Walmart-Märkten und weiteren 700 Target-Märkten (womit sich die Gesamtzahl der Target-Märkte auf 1.800 erhöht) ab Herbst vorangetrieben.
In der profitablen DACH-Region stieg der Umsatz um +11,2% auf EUR 39,2 Mio., getragen durch ein deutliches Wachstum der digitalen Vertriebskanäle von tonies, bestehend aus den eigenen Online-Shops und dem Amazon-Marktplatz.
Im Rest der Welt wuchs der Umsatz um +46,8% gegenüber dem Vorjahr auf EUR 6,9 Mio., angetrieben von Großbritannien und einem besonders starken Wachstum in Frankreich. Darüber hinaus expandierte tonies mit seinem europäischen Webshop in 10 weitere Länder und bietet Tonies-Figuren in drei verschiedenen Sprachen an (Deutsch, Englisch und Französisch).
Im ersten Quartal 2023 konnte tonies seine internationale Präsenz erfolgreich ausbauen, der regionale Umsatzanteil außerhalb der DACH-Region stieg deutlich von 23% in Q1 2022 auf 40% an. Dies zeigt, dass tonies bei seiner globalen Expansion große Fortschritte erzielt.
Bezogen auf die Produktkategorie stiegen die Umsatzerlöse von Tonieboxen im Vergleich zum Vorjahr um +45,3% auf EUR 13,5 Mio. Neben der anhaltend starken Umsatzentwicklung des Standard-Toniebox-Portfolios setzt tonies auch weiterhin erfolgreich auf Sondereditionen mit Partnern.
Der Umsatz mit Tonies-Figuren stieg um +38,6% auf EUR 48,5 Mio. Dazu trugen sowohl lizenzierte Tonies von Drittanbietern, darunter Peppa Wutz und Rolf Zuckowski, als auch Tonies mit selbst produzierten Inhalten und eigenem Design, wie tonies erste eigene Lizenzmarke „Schlummerbande“, bei. Dabei baute tonies sein Portfolio weiter aus und brachte im ersten Quartal rund 60 neue Tonies-Figuren auf den Markt, darunter weitere Tonies aus der eigenen Schlummerbande-Reihe, PAW Patrol, Cocomelon, Die Schlümpfe, Rolf Zuckowski und Peppa Wutz. Darüber hinaus hat tonies die Produktkategorie um zwei völlig neue Formate erweitert: den Nachtlicht-Tonie, der schöne Melodien und die Möglichkeit, persönliche Gute-Nacht-Botschaften aufzunehmen, mit einem warmen Licht kombiniert, und das magische Malbuch, bei dem ein Hörspiel das Malbuch mit zur Geschichte passenden Illustrationen begleitet.
Im Bereich Accessories & Digital wuchs der Umsatz um +93,6% auf EUR 3,1 Mio., vor allem aufgrund von Kopfhörern und Produkten in der Kategorie Transport, darunter Character Bag und die erfolgreich eingeführte „Listen & Play“ Bag.
Vermögens- und Finanzlage
Die Vermögens- und Finanzlage der Gruppe hat sich im Berichtszeitraum gegenüber dem Stand zum 31. Dezember 2022 unter Berücksichtigung des saisonalen Mittelabflusses nicht wesentlich verändert.
Prognosen für das Gesamtjahr 2023
tonies bestätigt seine Prognose für 2023 mit einem Konzernumsatz von EUR 354 Mio. und einem US-Umsatz von EUR 116 Mio., basierend auf einem angenommenen EUR/USD-Wechselkurs von USD 1,08. Dies impliziert ein Umsatzwachstum von +37% für die Gruppe und von +77% für die USA. tonies erwartet außerdem eine positive bereinigte EBITDA-Marge für 2023 (2022: -2,4%). Die Prognose basiert auf der Annahme, dass es im Jahr 2023 zu keiner weiteren wesentlichen Verschlechterung des Konsumklimas kommt und dass Covid-19 nicht zu weitreichenden Produktionsschließungen in Industrie und Handel führt. tonies
| 08.05.2023 | Bei tonies, der international führenden digitalen Audio-Plattform für Kinder mit der preisgekrönten Toniebox, hat Claudia Lührs zum 1. Mai als neue Marketing Director für die DACH-Region angefangen.
Die 37-Jährige kommt von Fressnapf, wo sie zuletzt das Marken- und Kampagnenmanagement für Europa verantwortete. Zuvor war sie für das Marketing eines Vorwerk-Start-Ups verantwortlich sowie viele Jahre im Marketing bei Teekanne. Bei tonies soll Lührs das Marketing für Deutschland, Österreich und die Schweiz weiterentwickeln – auch basierend auf Daten und Customer Insights, was ein Schwerpunkt ihrer Tätigkeit in vorherigen Stationen war. Im DACH-Markt ist die Markenbekanntheit bereits sehr hoch: Jedes zweite Kind besitzt eine Toniebox und tonies ist eine echte „Lovebrand“. Das Portfolio an Tonies-Figuren wird stetig weiterentwickelt, hinzu kommen Zusatz-Produkte wie Kopfhörer, Transporttaschen und Regale sowie das digitale Angebot in der mytonies-Audiothek – was im Marketing zukünftig mehr berücksichtigt werden soll, um auch die Kundenbindung und die Nutzungshäufigkeit weiter zu stärken.
Lührs folgt auf Katharina Weichel und berichtet an Lutz Möller, der seit vielen Jahren Deutschlandchef von tonies ist und zum 1. Mai zusätzlich die Rolle als Managing Director International übernommen hat.
„Ich freue mich, dass wir mit Claudia Lührs eine erfahrene Marketing-Expertin für tonies gewinnen konnten“, betont Lutz Möller: „Ich bin fest davon überzeugt, dass Claudia unser Marketing mit neuen Ideen und Perspektiven weiterentwickeln wird, sodass tonies sein starkes Wachstum im DACH-Markt weiter fortsetzen wird und noch mehr Kinder begeistern kann.“ tonies
| 04.05.2023 | Ingo Grabmeister, Director Innovation, Business Development und Sustainability bei der Carrera Toys GmbH verlässt das Unternehmen zum 30.06.2023, um in seinen Ruhestand zu gehen.
Ingo Grabmeister startete seine Spielwaren Karriere 1977 im Einzelhandel bei der damaligen KARSTADT AG. Über diverse berufliche Stationen wurde er 1993 zum Zentralkäufer und 1994 zum Branchenmanager Spielwaren ernannt.
2007 erfolgte der Wechsel zu der Stadlbauer Marketing und Vertriebs GmbH, heute Carrera Toys GmbH, in der er die Position Leiter Produktentwicklung antrat. In der Position hat er u.a. erfolgreich die Carrera RC Linie mit einem interkulturellen Team und neuen Technologien aufgebaut. Von 2019 bis Anfang 2021 übernahm er zusätzlich die Aufgabe als Führung der Carrera Revell (HK) Ltd als einer von drei Managing Directors. Im April 2021 berief ihn die Carrera Toys GmbH in seine jetzige Position.
In den letzten 16 Jahren hat Ingo Grabmeister mit seinen 46 Jahren Berufserfahrung in der Spielwarenbranche einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Weiterentwicklung von Produktion, Beschaffung und Organisation des Unternehmens geleistet. Das Aufspüren von Produktneuheiten sowie die Entwicklung neuer Produkte und die Sicherstellung von Produktqualität und Sozialstandards waren ihm ein wichtiges Anliegen.
„Mit Ingo verlässt uns ein geschätzter Mitarbeiter und Branchen-Urgestein, dem seine Aufgaben für die Carrera Toys GmbH immer eine Ehre waren. Dafür bedanken wir uns ganz herzlich und wünschen Ingo jetzt mehr Zeit für Familie, Freunde und seine Hobbies - Hundesport und Golf“, kommentiert Stefan Krings CEO Carrera Revell Group. Carrera
Anmerkung des Herausgebers:
Lieber Ingo,
mit Dir geht einer der ganz erfahrenen und der richtig guten in den Ruhestand. Du bist der Beweis dafür, dass das Berufsleben kein Sprint ist, sondern ein Marathonlauf. Du hast Dich stets neu erfunden und immer auf´s Neue in unbekannte Herausforderungen gewagt. Und sie gemeistert. Und darauf kommt es an!
Ich kann mich noch gut an eine Zeit erinnern als wir erbitterte Konkurrenten waren und uns gegenseitig fachlich und beruflich wirklich nichts geschenkt haben. Irgendwann haben wir dann beide verstanden, dass wir nur Menschen sind und wir beide über die gleichen Hürden springen müssen. Danach sind wir so etwas wie Freunde in diesem Business geworden.
Ich wünsche Dir in Deinem Ruhestand nur das Beste. Schau niemals zurück und vergiss uns alle und die gesamte Branche ganz schnell und wende Dich Dingen zu, die jetzt mehr Gewicht haben. Aber denk immer daran, hier in Ottobeuren gibt´s immer einen Kaffee für Dich. Schau mal vorbei, wenn Du zufällig des Weges bist.
Herzliche Grüße
Peter Hollo
| 28.04.2023 | Dr. Dieter Kurz (75), Mitglied des Aufsichtsrats seit 2008 und Vorsitzender des Aufsichtsrats der Ravensburger AG seit 2013, hat mit Ablauf der Hauptversammlung am 27. April 2023 sein Mandat niedergelegt. Zu seinem Nachfolger wurde Dr. Thomas Vollmoeller (63), Aufsichtsratsvorsitzender der eDreams ODIGEO SA, Madrid, Spanien gewählt, der dem Aufsichtsrat bereits seit 2015 angehört.
Als neues Mitglied des Aufsichtsrats wählte die Hauptversammlung Antje Schubert (55), Executive President Western Europe & Adriatics & Nordics der Nomad Foods Europe Limited, UK.
In ihren Ämtern bestätigt wurden: Albert Hess (51) als stellvertretender Vorsitzender sowie Claus-Dietrich Lahrs (59), Dr. Valerie Maier (54) und Florian Haller (55). Ravensburger
| 26.04.2023 | Den mittelständischen Fachhandel belasten nach drei Corona-Jahren und mittlerweile über einem Jahr Ukrainekrieg internationale Lieferkettenprobleme, hohe Energiekosten und Inflationsraten, die die Realeinkommen mindern und die Kauflust drücken. Bemerkenswert widerstandsfähig haben sich auch 2022 einmal mehr die rund 4.000 europäischen Handelspartner von EK Retail erwiesen.
Eine ebenso einfache wie überzeugende Erklärung lieferte CEO Martin Richrath auf der Jahrespressekonferenz im Rahmen der EK FUN vom 26. bis 27. April 2023. „Wer unter solchen Rahmenbedingungen ein Fachgeschäft auf Kurs hält, versteht sein unternehmerisches Handwerk und hat den Blick für das Wesentliche: die klare Fokussierung auf die Wünsche und Bedürfnisse der Verbraucher. Wir sind stolz darauf, solche Händler unter dem Dach der EK zu wissen und freuen uns, sie dabei mit unserem breiten Leistungsportfolio offensichtlich gut unterstützt zu haben.“ Unterstützungsleistungen, die auf der EK FUN im ausverkauften EK Messezentrum und digital am heimischen Bildschirm Gestalt annehmen. Gemeinsam mit rund 120 Top-Lieferanten stellt die europaweit aufgestellte Verbundgruppe für ihre Handelspartner aus der Family-Welt trendige Sortimente und Konzeptleistungen aus den Bereichen Spielwaren, Babyartikel, Baby und Kids Fashion, Schulbedarf, Mal- und Bastelartikel, Bücher sowie Haushaltswaren in den Mittelpunkt.
Rückblick auf das Geschäftsjahr 2022
Die in mehr als zehn Ländern tätige Gruppe überzeugte 2022 mit einer starken unternehmerischen Performance. Wie gut die Verbundgruppe gewirtschaftet hat, wurde auf der Pressekonferenz am Eröffnungstag der EK FUN deutlich. Frank Duijst, der zu Jahresbeginn die Nachfolge des früheren CFO und heutigen Vorstandsvorsitzenden Richrath angetreten hatte, konnte dabei die im Januar vorgelegten Hochrechnungen bestätigen. „Der Gesamtumsatz von EK Retail belief sich im Jahr 2022 auf 2,4 Mrd. Euro und lag damit um +9,3 % über dem Vorjahreswert (2,2 Mrd. Euro).“
Auch mit der Höhe des Ausschüttungsvolumens an die Handelspartner auf Vorjahresniveau zeigt sich der Finanzvorstand sehr zufrieden. Nach Ausschüttung beläuft sich der Konzernjahresüberschuss 2022 auf 4,4 Mio. Euro und liegt damit über dem Ergebnis des Vorjahres (4,1 Mio. Euro). „Insgesamt gibt uns die stabile Wirtschaftslage auch in diesem Jahr alle Möglichkeiten, um unsere Handelspartner durch Investitionen in zukunftsrelevante Leistungen gut aufzustellen und selbst weiter zu wachsen“, resümierte Martin Richrath. “Im ersten Quartal 2023 konnten wir die geplanten Umsätze erreichen und sind somit sehr zuversichtlich für das verbleibende Geschäftsjahr.”
Die Gründe für das gute Abschneiden sieht der EK Vorstand einmal mehr in der Aufstellung des Mehrbranchenverbunds in sechs Geschäftsfeldern, die das Unternehmen auch in schwierigen Phasen trägt. Umsatzeinbußen in der Business Unit EK Living wurden durch Zuwächse in EK Home, EK Fashion, EK DIY, EK Sport und EK Books mehr als ausgeglichen. Grundsätzlich haben sich die Umsätze mit Händlern in Shopkonzepten wie Intersport, Libris, electroplus oder HappyBaby besser entwickelt als mit den Händlern, die keine Konzepte der EK nutzen.
Die Fokus-Strategien heißen Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Mit Blick über das laufende Geschäftsjahr hinaus benannte CEO Richrath vor den anwesenden Journalisten die aktuellen Fokus-Themen. „Die Grenze zwischen offline und online gibt es gerade für die Jüngeren nicht mehr. Diesem Wandel in den Bedürfnissen der Generationen tragen wir Rechnung und werden weiter in die Digitalisierung investieren. Gleichzeitig übernehmen wir noch mehr Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft und heben das Thema Nachhaltigkeit ganz oben auf die Agenda. Beide Transformationsprozesse sichern die notwendige Wertschöpfung und die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen. Hier werden wir über alle Business Units hinweg in 2023 weitere konkrete Maßnahmen entwickeln, die unsere Händler im Wettbewerb stark machen.“
Für die Digitalisierung stellt EK ein breites Angebot individualisierbarer Services zur Verfügung. Dazu zählen beispielsweise der Aufbau professioneller Webpages inklusive Webshop, der Marktplatz „compravo“ oder die Entwicklung von Online-Marketing- und Social Media-Paketen für die zielkundengerechte Ansprache. Darüber hinaus werden die Leistungen im Retail Monitoring (Dash-Boards) mit maßgeschneiderten Analysen z. B. zur Sortimentsplanung ausgebaut und auch das Datenmanagement wird weiter optimiert.
Die 2022 entworfene ESG-Strategie (Environmental Social Governance) der Gruppe ist jetzt abschließend formuliert und wird noch im laufenden Jahr mit klaren und messbaren Zielen in das operative Geschäft aller Business Units implementiert. Dabei geht es den Verantwortlichen um nachhaltiges Handeln und die drastische Reduktion der eigenen Treibhausgas-Emissionen im Tagesgeschäft, vor allem aber darum, die Tür zum nachhaltigen Einkaufserlebnis im Fachgeschäft vor Ort ganz weit aufzumachen.
Auf den geplanten Etappen zur Erreichung der ESG-Ziele sieht die EK Gruppe zwei grundsätzliche Herausforderungen: Die Schaffung von Verbindlichkeit, die auf gemeinsam getragenen Überzeugungen aller Akteure beruht, sowie die deutliche Erhöhung des Tempos bei der Umsetzung der Maßnahmen.
EK FUN: „Neuer Schwung für Local Heroes“
Die EK FUN ist eine von insgesamt 15 Messen, die in Deutschland und den Niederlanden jährlich von der EK durchgeführt werden. Auf starke Impulse für den Handel vor Ort können sich die Fachbesucher aus Deutschland und den Nachbarländern freuen: Sowohl vor Ort als auch online warten neben attraktiven Lager- und Messeangeboten zu Top-Konditionen weiter entwickelte Konzeptleistungen, digitale Services und Dienstleistungen der EK sowie vielfältige Gelegenheiten zum Netzwerken mit Händlerkollegen und Industrievertretern. Lohnend ist auch ein Besuch der VEDES-Großhandelsausstellung im Rahmen der EK FUN.
Viel Neues liefert das Team von HappyBaby: Das 360°-Marketing-Konzept hat digital aufgerüstet, im familyCLUB und bei den virtuellen Einkaufserlebnissen per 360°-Touren durch das Geschäft. Außerdem präsentiert EK mit Compravo 2.0 die nächste Entwicklungsstufe des erfolgreichen virtuellen Marktplatzes. Der neue Schulanfangsprospekt und der Ausbau der frequenz- und margenstarken Handelsmarke babyworld sind nur zwei von vielen weiteren Angeboten, die dafür sorgen sollen, dass die Customer Journey in den Fachgeschäften der Handelspartner endet.
Auch diese EK FUN findet wie gewohnt hybrid statt – vor Ort im EK Messezentrum sowie online auf www.ek-messen.de. EK
| 26.04.2023 | Die Stimmung in der deutschen Wirtschaft hat sich leicht verbessert. Der ifo Geschäftsklimaindex ist im April auf 93,6 Punkte gestiegen, nach 93,2 Punkten (saisonbereinigt korrigiert) im März. Dies war auf die verbesserten Erwartungen der Unternehmen zurückzuführen. Ihr aktuelle Lage beurteilten sie hingegen etwas schlechter. Die Sorgen der deutschen Unternehmen lassen nach, aber der Konjunktur fehlt es an Dynamik.
Im Verarbeitenden Gewerbe konnte der Index leicht zulegen. Auf der einen Seite haben die optimistischen Stimmen mit Blick auf die zukünftige Entwicklung merklich zugenommen. Andererseits bewerteten die Unternehmen ihre laufenden Geschäfte deutlich schlechter. Die Produktion soll in den kommenden Monaten ausgeweitet werden. Die Kapazitätsauslastung stieg von 84,3 auf 84,5 Prozent und liegt damit oberhalb des langfristigen Mittelwerts von 83,6 Prozent.
Im Dienstleistungssektor endete die Aufwärtsbewegung des Geschäftsklimas der letzten Monate. Die Dienstleister bewerteten ihre aktuelle Lage etwas schlechter. Zudem nahm der Pessimismus mit Blick auf die kommenden Monate erstmals wieder zu.
Im Handel ist der Index leicht gefallen. Die Händler zeigten sich etwas weniger zufrieden mit der aktuellen Lage. Dafür nahm der Pessimismus bei den Erwartungen weiter ab. Aufgrund schwacher Absatzentwicklung halten sich viele Einzelhändler bei der Bestellung von Waren weiterhin zurück.
Im Bauhauptgewerbe ist der Geschäftsklimaindikator gestiegen. Die Erwartungen für die kommenden Monate haben sich verbessert, aber die Sorgen bleiben groß. Die Einschätzung zur aktuellen Lage fiel auf den niedrigsten Wert seit Dezember 2015. ifo Institut
| 20.04.2023 | Bei der Entscheidung für eine Ausbildung spielen neben den persönlichen Fähigkeiten und künftigen Karriereperspektiven auch die Verdienstmöglichkeiten im Lehrberuf eine Rolle. Wie das Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilt, verdienten Auszubildende in Deutschland 2022 im Erhebungsmonat April über alle Ausbildungsjahre hinweg im Durchschnitt 1 057 Euro brutto im Monat (ohne Sonderzahlungen). Bei Frauen lag der durchschnittliche Bruttomonatsverdienst in der Ausbildung mit 1 101 Euro etwas höher als bei Männern (1 022 Euro). Seit 2020 gilt für neu abgeschlossene Ausbildungsverträge in Unternehmen ohne Tarifvertrag eine Mindestausbildungsvergütung, die jährlich angepasst wird. Auszubildende, die ihre Ausbildung im Jahr 2022 begonnen haben, erhielten im ersten Ausbildungsjahr eine Vergütung von mindestens 585 Euro brutto im Monat. Bei Ausbildungsbeginn im Jahr 2023 sind es monatlich mindestens 620 Euro brutto.
Auszubildende in Gesundheits- und Pflegeberufen mit überdurchschnittlichem Verdienst
Wie viel Auszubildende verdienen, hängt auch vom Beruf ab, den sie erlernen. Überdurchschnittlich viel verdienten im Jahr 2022 Auszubildende in Gesundheits- und Pflegeberufen. Ihr Monatsverdienst lag im Schnitt bei 1 139 Euro brutto. Ausbildungen in Luft- und Schifffahrtberufen, wie etwa zur Fluglotsin und zum Fluglotsen oder zur Schiffbauerin und zum Schiffbauer, wurden mit 1 054 bzw. 1 051 Euro brutto im Monat ebenfalls hoch vergütet. Im Handwerk verdienten Auszubildende im Durchschnitt 901 Euro brutto im Monat. Die geringste Vergütung erhielten im Jahr 2022 Auszubildende in Künstlerberufen: Auszubildende in Bereichen wie beispielsweise Musik, Fotografie oder Grafikdesign hatten einen monatlichen Bruttoverdienst von durchschnittlich 783 Euro.
Ausbildungsvergütung fällt in kleineren Unternehmen geringer aus
Der Verdienst von Auszubildenden steigt zudem mit der Größe des Ausbildungsunternehmens: Unternehmen mit weniger als 10 Beschäftigten zahlten ihren Auszubildenden 2022 ein durchschnittliches Bruttomonatsgehalt von 828 Euro. Auszubildende in Unternehmen mit 50 bis 99 Beschäftigten verdienten 944 Euro brutto im Monat. In Unternehmen mit 1 000 oder mehr Beschäftigten erhielten Auszubildende im Schnitt 1 253 Euro brutto im Monat.
Zwei Drittel der Auszubildenden wohnen im Haushalt der Eltern
Viele Auszubildende wohnen während ihrer Ausbildung noch im Haushalt der Eltern. Finanzielle Gründe dürften bei dieser Entscheidung auch eine Rolle spielen. Nach Erstergebnissen des Mikrozensus 2022 lebten gut zwei Drittel (67 %) der rund 1,5 Millionen Auszubildenden, die eine Ausbildungsvergütung erhielten, hierzulande noch im Elternhaus. Zwischen den Geschlechtern zeigen sich dabei deutliche Unterschiede: Knapp drei Viertel (73 %) der männlichen Auszubildenden wohnten während ihrer Ausbildungszeit noch im elterlichen Haushalt, bei den weiblichen Auszubildenden waren es 59 %. Ein Fünftel (20 %) der Auszubildenden lebten als Alleinstehende entweder allein oder mit anderen Personen in einem Haushalt, beispielsweise in einer Wohngemeinschaft. Weitere 8 % teilten sich den Haushalt mit ihrem Partner oder ihrer Partnerin. 5 % der Auszubildenden waren bereits selbst Eltern und lebten mit ihrer Familie zusammen. Statistisches Bundesamt
| 13.04.2023 | tonies SE ("tonies"), eine international führende digitale Audio-Plattform für Kinder mit der preisgekrönten Toniebox, hat seinen geprüften Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2022, das am 31. Dezember 2022 endete, veröffentlicht. tonies übertraf seine Umsatzprognose für die Gruppe und die USA und verzeichnete eine bereinigte EBITDA-Marge am oberen Ende der aktualisierten Prognosespanne.
Marcus Stahl, Mitgründer und Co-CEO, sagt: "Wieder einmal haben wir unsere Versprechen gehalten. Und das im Jahr 2022, einem Jahr, das von zahlreichen externen Herausforderungen geprägt war. Es macht mich besonders stolz, dass tonies nicht nur seine Umsatzprognose übertroffen, sondern auch das obere Ende der aktualisierten Profitabilitätsprognose erreicht hat. Dies zeigt die Widerstandsfähigkeit unseres Geschäftsmodells, selbst in schwierigen makroökonomischen Zeiten, dank der ausgezeichneten Arbeit und des Engagements unseres gesamten Teams und der anhaltend hohen Nachfrage nach unseren fantastischen Produkten. Wir werden auch im Jahr 2023 unsere internationale Expansion erfolgreich vorantreiben, einen Umsatz von EUR 354 Mio. erzielen und auf bereinigter EBITDA-Basis profitabel werden. Wir sind gestärkt in das Jahr gestartet und haben bereits ein sehr vielversprechendes erstes Quartal gesehen, mit einem Umsatzwachstum, das im Rahmen der erwarteten Wachstumsrate für das Gesamtjahr von rund 37% liegt."
Patric Faßbender, Mitgründer und Co-CEO, fügt hinzu: "2022 war ein außergewöhnliches Jahr für uns, in dem wir einige wichtige Highlights feiern konnten, die uns helfen werden, unser Wachstum 2023 fortzusetzen. Insbesondere der erfolgreiche Start von "Schlummerbande", unserer ersten eigenen Lizenzmarke, war entscheidend für unsere Mission, uns stärker auf Eigenproduktionen und selbst entwickelte Lizenzen zu konzentrieren. Es ist toll zu sehen, dass die "Schlummerbande" Tonies bereits die höchste durchschnittliche wöchentliche Spielzeit in der DACH-Region zeigen. Darüber hinaus haben wir einige fantastische Partnerschaften geschlossen, wie z.B. eine gemeinsame Weihnachtskampagne mit Disney, eine Zusammenarbeit mit der führenden Achtsamkeits-App "Calm" zur Unterstützung der psychischen Gesundheit von Kindern und die Ausweitung von Kooperationen, indem wir unsere langjährige Partnerschaft mit Steiff und den Soft Cuddled Tonies in die USA gebracht haben."
Der Konzernumsatz stieg im Gesamtjahr 2022 um +37,4% auf EUR 258,3 Mio. (GJ 2021: EUR 188,0 Mio.), mit einem deutlichen Umsatzwachstum im wichtigen vierten Quartal von +47,0% auf EUR 120,1 Mio. (Q4 2021: EUR 81,7 Mio.).
Alle Regionen verzeichneten im Jahr 2022 ein positives Wachstum. Der US-Markt setzte seinen rasanten Wachstumskurs fort und erzielte einen Umsatzanstieg um mehr als das Dreifache im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 (+223,2%) auf EUR 65,6 Mio. Die Gesamtzahl der Verkaufsstellen (einschließlich saisonaler Listings) stieg deutlich an, angetrieben durch eine stärkere Präsenz im Einzelhandel bei wichtigen Einzelhandelspartnern wie Target und Best Buy. Ende 2022 waren Tonieboxen und Tonies in rund 4.200 Geschäften in den USA erhältlich, verglichen mit rund 2.000 Ende 2021.
In der profitablen DACH-Region stieg der Umsatz um +4,6% gegenüber dem Vorjahr auf EUR 158,3 Mio. Nach einer vorübergehenden Verlangsamung im dritten Quartal 2022 entwickelte sich der Umsatz im vierten Quartal mit einem Wachstum von rund +5% im Vergleich zum Vorjahr positiv. Zum Ende des Jahres 2022 verfügte tonies über rund 7.000 Verkaufsstellen im Einzelhandel (einschließlich saisonaler Listings) in DACH im Vergleich zu rund 6.300 am Ende des Vorjahres. tonies ist eine sehr etablierte Marke im DACH-Markt mit einer hohen und stabilen gestützten Markenbekanntheit von rund 77% innerhalb der Eltern-Zielgruppe. Mittlerweile ist tonies in jedem zweiten deutschen Haushalt mit Kindern in der Zielgruppe vertreten.
Im Rest der Welt hat sich der Umsatz mit einer Wachstumsrate von +110,6 % gegenüber dem Vorjahr auf EUR 34,4 Mio. mehr als verdoppelt, was insbesondere auf ein sehr starkes Wachstum in Großbritannien zurückzuführen ist. tonies hat seine Präsenz in Europa über seinen europäischen Webshop, der in 16 verschiedene Länder in Europa liefert, weiter ausgebaut und mit einem erfolgreichen Start in Hongkong auch den ersten Schritt in den asiatisch-pazifischen Markt unternommen.
Insgesamt stieg der regionale Umsatzanteil außerhalb der DACH-Region deutlich von 19% im Jahr 2021 auf 39% im Jahr 2022, was zeigt, dass tonies mit seiner internationalen Expansion voll auf Kurs ist.
Bezogen auf die Produktkategorie stiegen die Umsätze mit Tonieboxen im Vergleich zum Vorjahr um +52,5% auf EUR 87,3 Mio. Fast die Hälfte der Tonieboxen wurde 2022 außerhalb der DACH-Region verkauft. Dies unterstreicht deutlich das internationale Umsatz- und Margenpotenzial, da in den ersten 4,5 Jahren durchschnittlich rund 20 Tonies-Figuren pro Toniebox verkauft werden.
Der Umsatz mit Tonies-Figuren stieg im Jahresvergleich um 28,8% auf EUR 159,1 Mio., was sowohl auf lizenzierte Tonies von Drittanbietern wie Paw Patrol, Frozen und Peppa Pig als auch auf Tonies mit selbst produzierten Inhalten und eigenem Design wie "Spiel- und Bewegungslieder" und tonies‘ erste eigene Lizenzmarke "Schlummerbande" zurückzuführen ist. Im Jahr 2022 wurden weitere großartige Lizenzen in das Portfolio aufgenommen, darunter die globale Einführung von PJ Masks und Cocomelon für die USA und Großbritannien.
Bei Accessories & Digital wuchs der Umsatz um +65,8% auf EUR 11,9 Mio., getrieben von Kopfhörern, Transportlösungen, Regalen und Ladegeräten. tonies baute zudem sein Angebot in der Audiothek deutlich aus. Mit der Audiothek bietet tonies eine digitale Plattform, die den Konsumenten mehr Inhalte aus ihren Lieblingsserien anbietet und gleichzeitig viele exklusive Inhalte bereitstellt. Im Jahr 2022 erhöhte tonies das Angebot an kostenpflichtigen Inhalten um fast 50% auf über 3.000 Titel. Das Angebot an kostenlosen Inhalten hat sich im Vergleich zu 2021 mit rund 600 Titeln mehr als verdoppelt.
Die bereinigte EBITDA-Marge verbesserte sich deutlich von -8,1% des Umsatzes im Jahr 2021 (EUR -15,2 Mio.) auf -2,4% des Umsatzes im Jahr 2022 (EUR -6,1 Mio.), trotz anhaltender Investitionen in das internationale Wachstum. Während die Bruttomarge mit 54,2% (GJ 2021: 54,1%) trotz höherer Preise für Rohstoffe und Inbound-Logistik weitgehend unverändert blieb, war der Anstieg der bereinigten EBITDA-Marge auf einen verbesserten Deckungsbeitrag (d.h. Umsatz nach allen umsatzbezogenen Kosten) zurückzuführen, was die Fähigkeit von tonies unterstreicht, die Unit Economics weiter zu erhöhen. Die Deckungsbeitragsmarge stieg deutlich von 21,3% im Jahr 2021 auf 27,4 % im Jahr 2022, was auf niedrigere Lizenzkosten (einschließlich Einmaleffekte) und effizienteres Fulfillment zurückzuführen ist.
Der freie Cashflow lag im Jahr 2022 bei EUR -87,9 Mio. (2021: EUR -35,4 Mio.). Dies war vor allem durch ein deutlich höheres Nettoumlaufvermögen infolge von Investitionen in Vorräte zur weiteren Unterstützung der anhaltenden Expansion in den US-Markt bedingt. Infolgedessen lag der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit bei EUR -74,4 Mio. (2021: EUR -26,4 Mio.). Darüber hinaus lag der Cashflow aus Investitionstätigkeit, einschließlich der Investitionen in Produktionswerkzeuge für Tonies-Figuren, eigene Content-Produktion und Software, im Einklang mit der tonies-Strategie bei EUR -13,6 Mio. und damit höher als im Vorjahr (2021: EUR -8,9 Mio.).
Prognose für das Gesamtjahr 2023
tonies Prognose basiert auf der Annahme, dass es im Jahr 2023 zu keiner weiteren wesentlichen Verschlechterung des Konsumklimas kommt und dass Covid-19 nicht zu weitreichenden Produktionsstilllegungen in Industrie und Handel führt.
Unter Berücksichtigung dieser Faktoren erwarten wir, dass tonies im Jahr 2023 einen Gruppenumsatz von EUR 354 Mio. erwirtschaften wird, was einem Wachstum von rund 37% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser erhebliche weitere Anstieg wird in erster Linie auf die fortgesetzte internationale Expansion zurückzuführen sein. Dies gilt insbesondere für die weitere Ausweitung des Geschäfts von tonies in den USA, wo der Umsatz voraussichtlich von EUR 66 Mio. im Jahr 2022 auf EUR 116 Mio. im Jahr 2023 steigen wird, basierend auf dem angenommenen EUR/USD-Wechselkurs von USD 1,08. Dies bedeutet, dass die USA den größten Teil des erwarteten Umsatzwachstums der Gruppe ausmachen werden.
Neben dem weiteren Ausbau der bereits sehr starken Präsenz auf dem profitablen DACH-Markt werden wir auch weiterhin deutlich in unser Wachstum investieren, insbesondere in den USA, aber auch in anderen aktiven Märkten wie Großbritannien und Frankreich. Zugleich werden wir unseren europäischen Webshop auf weitere Länder ausweiten.
Wir gehen davon aus, dass die bereinigte EBITDA-Marge weiter ansteigen und im Jahr 2023 positiv werden wird, da sich unser Deckungsbeitrag aufgrund einer höheren Bruttomarge und einem operativen Hebeleffekt auf unsere Kostenbasis weiter verbessern wird. tonies
| 11.04.2023 | tonies SE ("tonies"), eine international führende digitale Audioplattform für Kinder mit der preisgekrönten Toniebox, gab heute bekannt, dass der Aufsichtsrat Dr. Jan Middelhoff mit Wirkung zum 1. Mai 2023 zum neuen Chief Financial Officer (CFO) der tonies SE bestellt hat. Er wird Nachfolger von Dr. Dr. Florian Drabeck, der sich entschlossen hat, das Unternehmen zu verlassen, um sich anderen unternehmerischen Aufgaben zu widmen. Außerdem wird Middelhoff in den Vorstand berufen, der auf drei Mitglieder erweitert wird: Die beiden Gründer und Co-CEOs Patric Faßbender und Marcus Stahl sowie der neue CFO Dr. Jan Middelhoff als zusätzliches Mitglied.
Anna Dimitrova, Vorsitzende des Aufsichtsrates der tonies SE, betont: „Wir freuen uns sehr, dass Jan die Rolle als CFO und neues Vorstandsmitglied übernehmen wird. Jan kennt tonies in- und auswendig und hat eine starke Erfolgsbilanz bei tonies. Wir bedauern, dass Florian uns verlässt, und ich möchte ihm für seinen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung von tonies in den letzten zwei Jahren danken. Der Aufsichtsrat hat sich entschieden, diesen Wechsel zu nutzen, um den Vorstand über die beiden Gründer hinaus zu erweitern und zu stärken, angesichts der derzeitigen Größe des Unternehmens nach einem beeindruckenden Wachstum über Jahre hinweg.“
Dr. Jan Middelhoff kam im Mai 2020 zu tonies, nachdem er zuvor bei McKinsey & Company tätig war. In seiner Zeit bei tonies hatte er mehrere Positionen inne, zuletzt als MD International und Chief of Staff. In seiner neuen Rolle als CFO wird er weiterhin das Strategieteam und die Unternehmenskommunikation leiten, zusammen mit allen Finanzteams und Investor Relations.
Patric Faßbender und Marcus Stahl, die Gründer und Co-CEOs von tonies, begrüßen ihr neues Vorstandsmitglied: „Wir sind glücklich, dass mit Jan ein sehr geschätzter Kollege in den Vorstand berufen wird. Wir haben beide tagtäglich eng mit Jan zusammengearbeitet und freuen uns nun sehr darauf, dies auf Vorstandsebene fortzusetzen."
Dr. Dr. Florian Drabeck ist seit Mai 2021 CFO von tonies und hat sich entschieden, das Unternehmen Ende Mai 2023 zu verlassen, um sich einer neuen unternehmerischen Herausforderung zu stellen. Die kommenden Wochen bis Ende Mai ermöglichen einen reibungslosen Übergang.
Patric Faßbender and Marcus Stahl kommentieren: „Die Zusammenarbeit mit Florian, seine Professionalität und seine Kompetenz waren beeindruckend. Insbesondere unser Börsengang im November 2021 sowie unsere Kapitalerhöhung im November 2022 waren wichtige Meilensteine für unser Unternehmen und wurden dank Florian sehr erfolgreich durchgeführt. Wir respektieren seinen Wunsch nach einer beruflichen Veränderung, wünschen ihm alles Gute und bedanken uns herzlich bei ihm." tonies
| 06.04.2023 | Neue Arbeitsformen setzen sich nur langsam in Deutschland durch. Rund 8 Prozent der deutschen Firmen bieten ihrer Belegschaft die Möglichkeit, am Urlaubsort auch zu arbeiten. Das ist ein Ergebnis der jüngsten Randstad-ifo-Personalleiterbefragung. Teilweise wird dabei die Arbeitszeit verringert. „Im Wettbewerb um Fachkräfte kann dies ein Mittel sein, um Beschäftigten ein besseres Gleichgewicht von Arbeit und Freizeit zu ermöglichen“, sagt Julia Freuding aus der ifo-Niederlassung in Fürth. Genutzt wird es bislang allerdings nur von 3,3 Prozent der Belegschaft jener Firmen, die es auch anbieten.
Bei Dienstleistern bieten 10 Prozent der befragten Unternehmen Arbeit vom Urlaubsort an. In der Industrie sind es 8 Prozent, im Handel aber nur 2 Prozent. Die Dauer reicht der Umfrage zufolge von wenigen Tagen bis hin zu mehreren Monaten. „Diese Arbeitsform ist nicht in jedem Beruf möglich, wird aber dort an Bedeutung gewinnen, wo sich das Homeoffice etabliert hat“, sagt Freuding.
Alternativ können Arbeitnehmer ein Sabbatjahr nehmen und bis zu ein Jahr freigestellt werden. Rund ein Viertel der befragten Unternehmen bieten diese Möglichkeit an. Für 17 Prozent der befragten Personalleiter herrscht Ungewissheit, ob dieses Angebot in ihrem jeweiligen Unternehmen wahrgenommen werden kann. In 59 Prozent ist diese Auszeit nicht möglich. Allerdings wird das Sabbatjahr mit zunehmender Firmengröße häufiger gewährt: Nur 9 Prozent der kleinen, aber 54 Prozent der großen Unternehmen haben dieses Angebot.
Eine weitere Möglichkeit ist der Bildungsurlaub: Dieser ist in fast allen Bundesländern gesetzlich geregelt – nur in Bayern und Sachsen fehlt dieser Anspruch. Trotzdem bieten ihn in Bayern 40 Prozent und in Sachsen 31 Prozent der Unternehmen an. Im scharfen Kontrast dazu ermöglichen ihn allerdings 88 Prozent der befragten Unternehmen aus Mecklenburg-Vorpommern. Die Möglichkeit besteht insgesamt in 59 Prozent der Firmen. Allerdings nehmen im Durchschnitt nur 3,5 Prozent der Beschäftigten in diesen Betrieben das Angebot auch wahr. ifo Institut
| 31.03.2023 | RTL Deutschland mit bestem Start seit drei Jahren / Vorsprung zur privaten Konkurrenz ausgebaut.
Grandioses erstes Quartal für RTL Deutschland: Mit einem sehr guten Marktanteil von 27,6 Prozent in der Kernzielgruppe der 14- bis 59-Jährigen verzeichnet die Senderfamilie den besten Start seit drei Jahren. Gleichzeitig baut RTL Deutschland den Vorsprung auf ProSiebenSat.1 (MA 14-59: 21,2%) auf 6,4 Prozentpunkte deutlich aus.
RTL war im ersten Quartal in allen wichtigen Zielgruppen Marktführer und konnte sich als einziger Sender überhaupt durchgängig gegenüber den Vorjahren steigern. In der Kernzielgruppe der 14- bis 59-Jährigen liegt RTL mit einem Marktanteil von 10,5 Prozent um einen Prozentpunkt über dem gleichen Zeitraum im Jahr 2022. Bei den 14- bis 49-Jährigen liegt RTL mit einem Marktanteil von 11,5 Prozent um 3,5 Prozentpunkte vor dem nächstbesten Mitbewerber. Den größten Zuwachs gegenüber dem ersten Quartal des Vorjahres verzeichnet RTL mit 1,8 Prozentpunkten in der jungen Zielgruppe der 14- bis 39-Jährigen. Hier platziert sich der Sender mit 13,4 Prozent Marktanteil ebenfalls deutlich vor dem Zweitplatzierten.
Auch VOX feiert einen starken Quartalserfolg und sichert sich bei den 14- bis 59-Jährigen mit 6,1 Prozent Marktanteil erstmals über das gesamte erste Quartal Platz 2 der Privatsender. Auch im März 2023 belegt VOX Platz 2 der Privaten und liegt mit guten 6,6 Prozent Markanteil 0,5 Prozentpunkte über dem Vormonat und 0,2 Prozentpunkte über dem Vorjahresmonat. RTL
| 28.03.2023 | ProSiebenSat.1 stellt heute die geschärfte strategische Ausrichtung vor, mit der der Konzern die Herausforderungen des Marktumfelds und der sich verändernden Medienlandschaft adressiert und gleichzeitig das Wachstumspotenzial des Konzerns heben will.
Bert Habets, Vorstandsvorsitzender der ProSiebenSat.1 Media SE: „Wir haben bei ProSiebenSat.1 alles, was es braucht, um täglich Millionen von Menschen zu erreichen. Das wollen wir jetzt noch besser in Wachstum übersetzen und vor allem digital noch attraktiver werden. Dafür stellen wir unsere Zuschauer:innen und Nutzer:innen konsequent in den Mittelpunkt, damit sie so viel Zeit wie möglich mit uns und unseren Angeboten verbringen. Mit smarten Werbetechnologien werden wir diese maximierte Sehdauer schließlich gewinnbringend vermarkten. Künftig liegt auch unser Investitionsfokus auf dem Entertainment-Geschäft. Ich bin davon überzeugt, dass wir auf diese Weise unsere Führungsposition im deutschsprachigen Entertainment-Markt stärken und unser mittelfristiges Umsatzwachstumsziel von durchschnittlich 4 bis 5 Prozent pro Jahr erreichen.“
ProSiebenSat.1 stellt den Entertainment-Bereich klar in den Mittelpunkt und baut das Digitalgeschäft aus: Die Streaming-Plattform Joyn ist künftig das Zentrum des digitalen Entertainment-Auftritts und wird zur Entertainment- & Lifestyle-Marke für die ganze Familie in der DACH-Region. Dazu stärkt ProSiebenSat.1 auch den Aggregator-Ansatz von Joyn. Gleichzeitig tragen Initiativen wie die eigene News-Redaktion, mehr lokale Programminhalte sowie eine engere Zusammenarbeit mit den Creators aus unserem Netzwerk dazu bei, die Reichweite von ProSiebenSat.1 plattform-unabhängig zu steigern. Insbesondere die steigende digitale Reichweite wird der Konzern durch smarte Advanced-TV-Werbeprodukte immer besser monetarisieren können und so den digitalen Anteil seiner Werbeerlöse erhöhen. Zudem sind Kooperationen mit unterschiedlichen Branchenpartnern ein wichtiger Teil der Strategie. Zu den Wachstumsambitionen im Entertainment-Bereich gehört auch, dass der Konzern regelmäßig die Möglichkeiten von Zukäufen überprüft.
Das Segment Commerce & Ventures hat eine strategische Nähe zum Entertainment-Geschäft. Seit mehr als zehn Jahren investiert ProSiebenSat.1 über Media-Synergien in attraktive junge Unternehmen und steigert damit deren Markenbekanntheit. Diesen erfolgreichen Weg setzt ProSiebenSat.1 auch künftig fort und setzt dabei verstärkt auf das Media-for-Equity/-Revenue-Modell. So wird auf bewährte Weise das eigene Inventar zusätzlich monetarisiert. Zugleich konzentriert sich ProSiebenSat.1 darauf, die Mehrheitsbeteiligungen des Konzerns operativ weiterzuentwickeln und setzt mittelfristig die „Best-Owner“-Strategie weiter um. Das bedeutet, dass ProSiebenSat.1 prüft, welche Unternehmen es mit Expertise und Reichweite auf die nächste Entwicklungsstufe heben kann.
Nachdem ProSiebenSat.1, beginnend 2012 mit einem Media-for-Revenue-Investment, die ParshipMeet Group zu einem global führenden Online-Dating-Anbieter aufgebaut hat, legt der Konzern nun den Schwerpunkt darauf, die operative Performance des Dating & Video-Geschäfts zu stärken. Vor diesem Hintergrund arbeitet die ParshipMeet Group daran, ihre Geschäfte neu zu organisieren und stärker zu integrieren, damit sich die Marken des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Zielgruppen und User-Absichten noch besser ergänzen. Ziel ist dabei weiterhin, den Wert für alle Stakeholder der ParshipMeet Group mittel- bis langfristig zu maximieren und zu gegebenem Zeitpunkt zu realisieren.
Mit dieser strategischen Ausrichtung will ProSiebenSat.1 die Marktposition als führendes Entertainment- & Commerce-Haus in Deutschland, Österreich und der Schweiz nachhaltig stärken. ProSiebenSat.1
| 27.03.2023 | Das Burda-Unternehmen ist damit in zehn Ländern selbst verlegerisch aktiv. Die Blue Ocean Entertainment AG wächst weiter: Der in Stuttgart beheimatete Verlag - Marktführer für Kinderzeitschriften in Europa - hat nun auch in Italien ein Tochterunternehmen gegründet. Erste Magazine werden dort Anfang 2024 erscheinen. Neben dem deutschsprachigen Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) und nach Aufnahme eigener verlegerischer Tätigkeiten in Spanien, Portugal, Frankreich, Polen, Rumänien und Ungarn ist Italien das zehnte Land, in dem die Blue Ocean Entertainment Group selbst als Verlag aktiv wird. Die Gründung der italienischen Tochter erfolgt nach ausführlicher Analyse des dortigen Marktes und ergebnisoffener Bewertung der lokalen Situation mit dem Ziel, das Auslandsgeschäft des Burda-Unternehmens in den europäischen Schlüsselmärkten für Kindermedien weiter zu optimieren.
Die Geschäftsführung von Blue Ocean Italia übernimmt Tony Verdini, ein erfahrener Verlagsmanager und Geschäftsentwickler. Er war zuletzt mehr als zwanzig Jahre für Panini tätig, zuständig unter anderem für Marketing, Sales und Business Development. Über das finale Portfolio 2024 von Blue Ocean Italia wird in den nächsten Wochen und Monaten entschieden. Fest steht bereits, dass die erfolgreiche LEGO Magazinfamilie Teil des Startprogramms sein wird. Unternehmenssitz von Blue Ocean Italia ist Arezzo in der Toskana. Es ist der zweite italienische Standort der Blue Ocean Group neben einem bereits bestehenden Büro in Turin für Akquise und Abwicklung von Loyalty-Kampagnen in Italien. Blue Ocean
| 21.03.2023 | Georg Börger ist bereits seit 1,5 Jahren als Vertreter im Spiel- und Einzelwarenhandel für Hutter Trade in Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Hessen und im Saarland unterwegs. Zum 1. April werden auch die Kunden aus Schleswig-Holstein, Bremen, Niedersachsen und Hamburg von Herrn Börger zu den Spieleneuheiten und Klassikern von Hutter Trade beraten und informiert.
Die Gebiete wurden bisher von Herrn Uwe Pein betreut, der sich zum 31. März 2023 in den wohlverdienten Ruhestand zurückzieht. Wir bedanken uns bei Herrn Pein für die Unterstützung und Betreuung der Gebiete und wünschen ihm einen erfüllten Ruhestand.
Herr Börger ist privat als auch beruflich Spieleprofi und glänzt daher mit kompetenter Beratung und Know-how für unsere Kunden. Wir freuen uns über die tatkräftige Unterstützung und über den Ausbau unserer Zusammenarbeit. Hutter Trade
| 16.03.2023 | Deutsche Unternehmen suchen durchschnittlich drei bis vier Monate nach Fachkräften. So lange benötigen 37,5 Prozent der befragten Personalleiter von der Ausschreibung bis zur Unterschrift, laut einer ifo Umfrage in Zusammenarbeit mit der Jobplattform Indeed und Bewertungsseite Glassdoor. 25,1 Prozent der Befragten konnten eine offene Stelle innerhalb von ein bis zwei Monaten mit einer Fachkraft besetzen. Aus mittelgroßen Unternehmen meldeten das sogar 37,4 Prozent. Und 17,2 Prozent der kleinen Unternehmen sind sogar in den ersten vier Wochen erfolgreich. „Deutlich verkürzen können Unternehmen die Zeit, wenn sie sich als Arbeitgeber positionieren, der auf Vielfalt in der Belegschaft achtet“, sagt Julia Freuding aus der ifo-Niederlassung in Fürth.
Um vielfältigere Kandidat*innen anzusprechen, setzen Unternehmen vor allem darauf, ihre Stellenanzeigen entsprechend zu formulieren (65,4 Prozent), dazu gehört auch die gezielte Ansprache bestimmter Gruppen von Bewerber*innen (30,7 Prozent). Unternehmen, die angeben bei der Neueinstellung auf Vielfalt zu achten, besetzen ihre Stellen deutlich schneller: 47,8 Prozent innerhalb von zwei Monaten, davon 17,7 Prozent innerhalb von vier Wochen. Von den Unternehmen, die bei der Besetzung von freien Stellen nicht auf Vielfalt achten, besetzen nur 32,2 Prozent ihre Stellen innerhalb von zwei Monaten. „Vielfalt bei der Stellenbesetzung dient den Unternehmen immer häufiger als Mittel gegen den Fachkräftemangel“, sagt Freuding.
Die Belegschaft ist bei der Mehrheit der befragten Unternehmen in den letzten Jahren vielfältiger geworden und sie haben damit überwiegend positive Erfahrungen gemacht. Für die befragten Firmen stechen als positive Aspekte die menschliche Bereicherung und eine schnellere Stellenbesetzung hervor, was vor allem in Zeiten des Arbeitskräftemangels von zentraler Bedeutung ist. Ein festes Ziel für eine bestimmte Geschlechter- oder Frauenquote haben sich aber die wenigsten Unternehmen gesetzt.
Für diese Umfrage wurden 554 Personalverantwortliche aus den Wirtschaftsbereichen Verarbeitendes Gewerbe, Handel und Dienstleistungen befragt. In Kooperation mit der Jobplattform Indeed und Bewertungsseite Glassdoor wurde diese Online-Umfrage vom 29. September bis zum 24. Oktober durchgeführt. ifo Institut
| 14.04.2023 | Markus Großweischede verlässt Hasbro, Aslı Çetkin tritt die Nachfolge an. Dabei kann sie auf ihre Erfahrung und erfolgreiche Arbeit als Country Manager Turkiye zurückgreifen. Markus Großweischede war 16 Jahre in diversen Führungsrollen in Marketing und Vertrieb für Hasbro tätig. Seit 2020 hatte er die Verantwortung als General Manager North Europe (DACH & UKI) inne. Nun verlässt er den Spielwarenkonzern, um neue Herausforderungen anzunehmen.
„Nach 16 Jahren ausgezeichneter Arbeit wird Markus uns verlassen. In dieser Zeit hat er unsere Franchise Marken wie Nerf, Transformers, Play-Doh und Monopoly im Markt maßgeblich vorangebracht. Aufgrund seiner positiven Energie sowie absoluten Hingabe für sein Team und seine Kolleg:innen bei Hasbro war er eine vertrauenswürdige Führungskraft und Mentor. Wir danken Markus für sein Engagement und seinen wertvollen Beitrag zum Erfolg unseres Unternehmens“, sagt Joao Nielsen Sebastian, President EMEA, APAC & LATAM.
Die Nachfolge in den DACH-Märkten als Geschäftsführerin der Hasbro Deutschland GmbH tritt Aslı Çetkin an. Çetkin hat zuvor als Country Manager Turkiye das dortige Hasbro Business hervorragend entwickelt.
„Die DACH-Region ist ein wichtiger Markt für Hasbro. Ich freue mich sehr, diesen nächsten Schritt von Aslı Çetkin anzukündigen und sie zu unterstützen. Aslı kann bereits eine sehr erfolgreiche Karriere aufweisen und ist eines unserer Top-Talente. Sie verkörpert die Werte von Hasbro voll und ganz. Ich bin davon überzeugt, dass Hasbro DACH unter ihrer Leitung und mit einem sehr starken Team weiterhin Generationen durch das Wunder des Spielens unterhalten und verbinden wird“, so Joao Nielsen Sebastian.
David Jürgens, Hasbros neuer Commercial Director DACH, wird an sie berichten. Hasbro
| 06.03.2023 | Marktführer Blue Ocean Entertainment hat seine Position als der mit Abstand wichtigste Kinderzeitschriftenverlag in Deutschland 2022 noch weiter ausgebaut. Die IVW 4/2022 zeigt: Mittlerweile stammen 25 der 30 am Kiosk meistverkauften Zeitschriften für Jungen und Mädchen vom Spezialisten für Kindermedien aus Stuttgart. Neun der Top-10-Titel gibt die Burda-Tochter heraus, darunter nicht nur den Spitzenreiter LEGO Ninjago, sondern die gesamte Top 5.
LEGO Ninjago ist mit 143.150 verkauften Heften im Einzelverkauf wie in den vorigen Jahren mit Abstand das meistverkaufte Kindermagazin in Deutschland und das einzige, das eine sechsstellige Zahl von Exemplaren verkauft. Und mit LEGO Ninjago Legacy - mit 86.153 verkauften Heften auf dem dritten Rang - basiert ein weiterer Top-Titel der Stuttgarter Kreativschmiede auf der LEGO Spielewelt um Kai, Cole und Meister Wu.
Den Ausbau der dominanten Stellung im Kinderzeitschriftenmarkt verdankt Blue Ocean dem Riesenerfolg seiner Newcomer, insbesondere LEGO Minecraft und Lissy PONY. LEGO Minecraft ist mit 93.711 verkauften Exemplaren nach dem Start im Januar 2022 bereits die Nummer 2 des Kinderzeitschriftenmarktes! Die Eigenentwicklung Lissy PONY ist mit 59.385 verkauften Exemplaren nach nur wenigen Monaten bereits die Nummer 1 bei den Zeitschriften mit vorwiegend weiblicher Leserschaft. Der Erfolg der Geschichten ist so groß, dass Blue Ocean inzwischen ein weiteres Magazin für die Fans der Bewohner der Internatsschule Magica gestartet hat: Lissy PONY Special Dreams erscheint seit Januar in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Für 2023 sind sieben Ausgaben geplant. Blue Ocean
| 06.03.2023 | Dem Vernehmen nach reagiert die OTTO Group auf die schlechte wirtschaftliche Lage ihrer Tochtergesellschaft myToys und wird diese noch im laufenden Geschäftsjahr, spätestens im Februar 2024, schließen. Davon betroffen wären 800 Mitarbeitende in der Zentrale in Berlin und 19 stationäre Filialen. myToys, gegründet im Jahre 1999, hat sich offenbar als so nachhaltig defizitär erwiesen, dass OTTO hier keine Chance für eine Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs sieht. Auch fehlt dem Vernehmen nach der Glaube an einen Turnaround. Die Eigenmarken "myToys" und "myToys Collection" plant OTTO weiter in seinem Shop Otto.de zu nutzen. Diese Entscheidung setzt nun offenbar einen Schlusspunkt unter eine stetig unter den Erwartungen liegende Performance von myToys während der letzten Jahre. Sie ist das traurige Ende einer fast 25-jährigen Unternehmensgeschichte. Nicht wenigen galt myToys als das legitime deutsche Gegengewicht zu immer stärkeren internationalen Konzernen, die auf den deutschen Markt drängten. Auch für einige Partner aus der Industrie wird diese Entscheidung schwer wiegende Folgen haben, die bereits Corona oder im Handel den Niedergang von real verkraften mussten. PH
| 01.03.2023 | Die ProSiebenSat.1 Media SE verschiebt mit Blick auf regulatorische Fragestellungen im Zusammenhang mit dem zum Segment Commerce & Ventures gehörenden Geschäft von Jochen Schweizer mydays den Termin für die Veröffentlichung des Jahres- und Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2022. Dies hat der Vorstand heute entschieden.
Die Gesellschaft geht nach einem jüngst erhaltenen Hinweis auf der Grundlage der Ergebnisse einer externen Prüfung davon aus, dass die Geschäftstätigkeit ihrer beiden Tochtergesellschaften Jochen Schweizer GmbH und mydays GmbH, die im Wesentlichen im Vertrieb von Gutscheinen besteht, in Teilen unter das Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG) fällt. Die Gesellschaft prüft aktuell eine Anpassung des Geschäftsmodells von Jochen Schweizer mydays.
Die vorgenannten Umstände wirken sich auf die laufenden Prüfungsarbeiten für den Jahres- und Konzernabschluss aus, so dass die Bilanz-Pressekonferenz nicht wie geplant am 2. März 2023 stattfinden kann. Als Folge der späteren Offenlegung des Jahres- und Konzernabschlusses muss möglicherweise auch der Termin für die ordentliche Hauptversammlung (bislang: 2. Mai 2023) verschoben werden.
Über die neu festzulegenden Termine wird die Gesellschaft so bald wie möglich informieren.
Bezogen auf die Außenumsatzerlöse des Konzerns machte die Geschäftstätigkeit von Jochen Schweizer mydays Group (ohne Regiondo) im Geschäftsjahr 2021 mit 73 Mio Euro einen Anteil von 1,6 Prozent aus. Der Ergebnisbeitrag von Jochen Schweizer mydays Group (ohne Regiondo) lag im Geschäftsjahr 2021 mit einem adjusted EBITDA (1) von -1 Mio Euro bei rund -0,1 Prozent bezogen auf den Konzern.
Die Gesellschaft hält auf Basis der bisherigen Erkenntnisse an dem bisherigen Gesamtjahresausblick für das Geschäftsjahr 2022 fest. (1) Um Sondereffekte bereinigtes EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization). ProSiebenSat.1 Media SE
| 28.02.2023 | Das Homeoffice ist gekommen um zu bleiben. Nach drei Jahren mit der Corona-Pandemie haben sowohl Arbeitnehmer:innen also auch Arbeitgeber:innen die Vorteile der Arbeit von zuhause aus für sich entdeckt. Einer der größten positiven Effekte ist mit Sicherheit die Zeitersparnis durch den wegfallenden Arbeitsweg und die damit verbundene Entlastung der Verkehrswege.
Laut einer Umfrage im Rahmen der Statista Consumer Insights benötigen 30 Prozent der in Deutschland befragten Personen mehr als eine halbe Stunde für den Weg zum Arbeitsplatz. Etwa 32 Prozent pendeln 15 bis 29 Minuten und rund 18 Prozent brauchen weniger als eine Viertelstunde.
Bei den Nachbar:innen in der Schweiz pendelt etwa ein Zehntel täglich über eine Stunde zum Arbeitsplatz. Ein weiteres Drittel der Arbeitnehmer:innen benötigt immerhin eine halbe bis volle Stunde für den Arbeitsweg. Damit haben die Schweizer:innen von allen deutschsprachigen Ländern die längste Pendelzeit. In Österreich dauert der Arbeitsweg für etwa 29 Prozent länger als eine halbe Stunde, 47 Prozent sind in 29 Minuten oder weniger am Arbeitsort.
Die meisten Befragten in Deutschland und Österreich haben angegeben, an Arbeitstagen 15 bis 29 Minuten in ÖPNV, dem eigenen Auto, Fahrrad oder zu Fuß Richtung Arbeitsstelle zu pendeln. Kurze Strecken von unter einer Viertelstunde sind für 16 bis 21 Prozent der Umfrageteilnehmer:innen an der Tagesordnung.
Die Möglichkeit im Homeoffice zu arbeiten, kommt also vielen Menschen im DACH-Raum durchaus entgegen. Besonders in der Schweiz ist die Zeitersparnis durch das Wegfallen des Arbeitsweges deutlich. Arbeitnehmer:innen würden durch die dauerhafte Möglichkeit von zuhause arbeiten zu können, Lebensqualität dazugewinnen. Auch hinsichtlich der Benzinpreise und Umweltbelastung gewinnt die Heimarbeit für viele weiter an Bedeutung.
Trotz all der negative Aspekte kann das Arbeiten im Büro die Stimmungslage der Arbeitnehmer:innen auch verbessern. Vielen kommt der Tapetenwechsel sehr gelegen, auch der persönliche Austausch mit den Kollegen und verringerte Energiekosten zuhause sind positiv hervorzuheben. Statista
| 23.02.2023 | Husten, Schnupfen, Halsweh - bei Erkältungssymptomen ist es völlig normal, sich krankzumelden, um gesund zu werden. Es gibt jedoch physisch und psychisch sehr belastende Situationen im Leben, die unfähig machen, dem Beruf wie gewohnt nachzugehen. Doch das anzusprechen und um eine Auszeit zu bitten, ist in unserer Gesellschaft nach wie vor tabu.
Über Themen wie Schwangerschaftsverlust, unerfüllter Kinderwunsch, Menopause oder Gender Transition zu sprechen, ist schwierig - vor allem am Arbeitsplatz. KELLOGG bricht als Vorreiter diese Tabuisierung und gibt eine Policy bekannt, die Mitarbeitende in schwierigen Lebensphasen schützt und unterstützt.
Die Unternehmenspolitik in Deutschland scheint hinsichtlich solcher physischen und psychischen Ausnahmesituationen zurückhaltend zu sein und berücksichtigt diese unzureichend. So haben beispielsweise Paare, die vor dem sechsten Schwangerschaftsmonat ein Kind verlieren, keinen Anspruch auf Erholungstage. Bei KELLOGG können sie nun 14 Tage zusätzlichen bezahlten Genesungsurlaub erhalten. Auch bei Wechseljahrsbeschwerden gibt es keine klaren Regelungen in der deutschen Arbeitspolitik. Obwohl Frauen in der Menopause mitunter so sehr leiden, dass sie in den Vorruhestand gehen. Ebenso kann eine Hormontherapie bei unerfülltem Kinderwunsch einen körperlichen und seelischen Ausnahmezustand darstellen.
KELLOGG sichert Mitarbeitenden Akzeptanz und Beistand zu
Der in Hamburg ansässige Konzern richtet seine Offensive keineswegs nur an die eigene Belegschaft. "Wir wollen diesen Tabuthemen die angemessene öffentliche Aufmerksamkeit geben", betont Daniela Cocirta, Human Resources Lead bei KELLOGG DACH. "Mit unserer neuen Policy möchten wir einen deutlichen Beitrag zu mehr Vielfalt, Fairness und Inklusion am Arbeitsplatz leisten und eine Kultur schaffen, in der sich die Menschen jederzeit sicher fühlen, ganz gleich in welcher Lebensphase sie sich befinden", so Daniela Cocirta weiter. Was das konkret heißt? "In lebensverändernden Situationen dürfen sich bei uns jetzt Mitarbeitende eine Auszeit zur seelischen und körperlichen Genesung nehmen - unabhängig von der Dauer ihrer Betriebszugehörigkeit."
KELLOGG leitet Wege ein, die den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden verbessern sollen und gleichzeitig einen Leitfaden für Kolleg:innen und Vorgesetzte bilden. Wie fühlen sich Menschen, die solch eine Ausnahmezeit durchmachen? Wie ist es, ein Kind zu verlieren oder keins bekommen zu können? Welche individuellen Symptome erleidet eine Frau in der Menopause? Diese Fragen können nur die Betroffenen selbst beantworten. Deshalb sind regelmäßige und angstfreie Gespräche mit Kolleg:innen und Führungskräften von großer Bedeutung.
"Uns ist es wirklich wichtig, dass Menschen den Mut aufbringen, über ihre belastenden Themen zu sprechen, und dabei ernstgenommen zu werden", hebt Oliver Bruns, Geschäftsführer Kellogg Deutschland, hervor. "Um in dieser Hinsicht eine offene Kultur zu fördern, werden wir Führungskräfte entsprechend schulen, damit ihre Aufmerksamkeit und ihr Verständnis für diese komplexen Situationen geschärft werden und sie einfühlsam damit umgehen können."
Das neue Recht auf Rückzug
Entscheidend dabei ist das Recht auf Rückzug: Wer ein Baby verliert, ob Mutter oder Partner:in, braucht ausreichend Zeit, um körperlich und seelisch zu genesen. Deswegen haben Betroffene Anspruch auf zwei Wochen Auszeit bei voller Bezahlung. Diese können sie selbst bescheinigen, ohne dass ein ärztlicher Nachweis erforderlich ist. Für die Genesung gibt es keine zeitliche Begrenzung. Deshalb können sich Beschäftigte nach ihrer Rückkehr an den Arbeitsplatz weitere freie Genesungstage nehmen. Auch für alle ärztlichen oder therapeutischen Termine in Verbindung mit dem Verlust, werden die Betroffenen beurlaubt. KELLOGG bietet darüber hinaus flexible Arbeitszeitmodelle wie eine stufenweise Rückkehr zur Arbeit, mehr Pausen und Zeit abseits des Computers oder vorübergehendes Reduzieren der Arbeitszeit.
Das gilt auch für Mitarbeitende mit unerfülltem Kinderwunsch, um sie bei einer Fruchtbarkeitsbehandlung oder In-vitro-Fertilisation (Methode zur künstlichen Befruchtung) zu unterstützen. Betroffene dürfen bis zu dreimal fünf Tage bezahlten Urlaub in einem Zeitraum von zwölf Monaten nehmen.
Umfassende Unterstützung
Frauen in den Wechseljahren erleben diese häufig wie Kranksein. Kleine Veränderungen des Arbeitsumfelds helfen oft schon. Ventilatoren am Schreibtisch beispielweise oder Wohlfühlräume, in die man sich zurückzuziehen kann. Auch Arbeitsbedingungen lassen sich flexibel gestalten, was Arbeitsort, Arbeitszeiten oder das Teilnehmen an Terminen betrifft.
Mitarbeitende, die sich einer Geschlechtsangleichung unterziehen, können bei KELLOGG ebenfalls mit Unterstützung rechnen. Dabei werden Abwesenheiten für Therapien oder medizinische Eingriffe genauso behandelt wie jede andere Operation oder notwendige ärztliche Behandlung.
"Wir sind das erste Unternehmen in Deutschland, das sich in diesem Umfang offen für Akzeptanz und Beistand für Mitarbeitende in schweren Lebensphasen einsetzt", betont Daniela Cocirta. "Wir verankern diese Tabuthemen offiziell in unserer Policy und wollen damit Vorbild für eine faire und vielfältige Arbeitspolitik sein." Kellogg (Deutschland) GmbH
| 22.02.2023 | Bei tonies, der international führenden digitalen Audio-Plattform für Kinder mit der preisgekrönten Toniebox, hat Christopher Becker zum 15. Februar als neuer Director Licensing & Partnerships angefangen.
Der 43-Jährige verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz in den Bereichen Lizenzierung, Partnerschaften und Geschäftsentwicklung und wird bei tonies insbesondere den Auf- und Ausbau weltweit relevanter Partnerschaften verantworten, die angesichts der weiteren Internationalisierung des Düsseldorfer Unternehmens an Bedeutung gewinnen. Becker wird an Markus Langer, Chief Content Officer bei tonies, berichten.
„Ich freue mich, Christopher Becker als unseren neuen Director Licensing & Partnerships bei tonies begrüßen zu dürfen“, betont Markus Langer: „Ich bin fest davon überzeugt, dass Christopher einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der strategischen Lizenzierung leisten wird und wir so das weitere Wachstum von tonies mit einem starken Content-Angebot vorantreiben können.“
Christopher Becker kommt von Sesame Workshop, der unabhängigen Nonprofit Media- und Bildungs-Organisation, die weltweit das IP der Sesamstraße hält. Zuvor war er als Head of Licensing für bei The Walt Disney Company in der Schweiz tätig und verantwortete für Disney in Deutschland die STAR WARS Integration u.a. von LEGO und HASBRO. Darüber hinaus hat er umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen im Marketing und im Aufbau eines Spielzeugvertriebsunternehmens von Grund auf gesammelt, unter anderem im Mittleren Osten. tonies
| 22.02.2023 | Die deutsche Nachkriegszeit hat einige herausragende Unternehmerpersönlichkeiten hervorgebracht. Engagierte Menschen, die einfach angepackt und gemacht haben. Dazu gehört auch ohne Zweifel Heinz Bruder. Nicht nur uns in der Spielware sind er und seine nach ihm benannten Produkte ein Begriff, sondern auch Millionen von Kindern über viele Jahrzehnte hinweg.
Der im Jahre 1931 in Fürth geborene Heinz Bruder erlernte den Beruf des Werkzeugmachers und trat in den 1950er Jahren in den elterlichen Betrieb ein. Dort fertigte man bereits Zubehörteile für die Spielwarenindustrie. Mit Mut und Erfindergeist, und mit Sinn für das Geschäft, entwickelte Heinz Bruder patentierte Spielwaren, die noch heute seinen Namen tragen. Ende der 1990er gelang ihm dann der Übergang seines Unternehmens an seinen Sohn Paul Heinz Bruder. Mit heute knapp 500 Mitarbeitenden ist Bruder bis zum heutigen Tage ein bedeutendes Unternehmen in der Spielware und in der Region. Auch weit über den Standort Fürth-Burgfarrnbach hinaus.
Mit aufrichtigem Mitgefühl, Peter Hollo
| 17.02.2023 | Erfolgreiches Geschäftsjahr für die LEGO GmbH: Im 90. Jubiläumsjahr der LEGO Gruppe konnte die deutsche Tochter erneut junge und junggebliebene Fans der Marke mit ihren Produkten nachhaltig begeistern und verzeichnet in Deutschland für 2022 einen Anstieg in den Verbraucherumsätzen um 3 Prozent. Das Unternehmen baut damit seinen Marktanteil erneut aus. Für 2023 setzt der Marktführer im Spielwarensegment auf ein innovatives, vielfältiges Produktportfolio und zeigt klare Haltung zu Themen, die die Generation von morgen bewegen, wie Diversität, Inklusion, Integration, Empowerment und Nachhaltigkeit.
Besonders gerne griffen Familien und Erwachsene laut den Verbraucherpaneldaten der NPD Group Deutschland unter anderem zu Produkten aus den Linien LEGO® City, LEGO® Star Wars™, LEGO® Technic und LEGO® Icons, wie beispielsweise zu den LEGO® Sets aus der Botanik Kollektion. Vier der fünf umsatzstärksten Spielwarenartikel 2022 sind LEGO Produkte; mit neun Artikeln in den Top 20 stammt darüber hinaus knapp die Hälfte ebenfalls von der LEGO Gruppe. Ihren Marktanteil konnte die LEGO GmbH in Deutschland auf 18,5 Prozent ausbauen, im Schweizer Spielwarenmarkt wird ein leichter Anstieg um 0,3 Prozent verzeichnet. In Zürich eröffnete die LEGO Gruppe 2022 den ersten Schweizer LEGO Store – zusammen mit Eröffnung des Münchner LEGO Flagship Stores zählen inzwischen 21 Geschäfte im deutschsprachigen Raum zum markeneigenen Vertriebsnetz mit einem besonders interaktiven und personalisierten Spiel- und Einkaufserlebnis. Anlässlich des 90-jährigen Jubiläums konnte das Unternehmen seine Fans auch mit eigens kreierten LEGO Sonderbriefmarken für Österreich und die Schweiz sowie einem LEGO® City Weltrekord im LEGOLAND Günzburg begeistern.
Das Spielzeug von heute prägt die Gesellschaft von morgen
2022 trieb die LEGO Gruppe zudem insbesondere Initiativen voran, die einen positiven, nachhaltigen Einfluss auf die Zukunft der nächsten Generation bewirken. Hierzu zählen allem voran die Nachhaltigkeitsagenda des Unternehmens und ein verstärktes sozial-gesellschaftliches Engagement. Im Zuge der bereits seit mehreren Jahren durchgeführten #BuildToGive Aktion wurden zuletzt zwei Millionen LEGO Produkte an benachteiligte Kinder weltweit gespendet. Die klare Haltung der LEGO Gruppe zu Inklusion, Diversität und Kids Empowerment, Kinder darin zu bestärken, so bunt zu sein, wie sie sind, spiegelt sich auch in der Weiterentwicklung der beliebten und 2023 neu aufgelegten LEGO® Friends Produktreihe wider. Tatsächlich glauben derzeit drei von vier Kindern, dass es nicht genug Spielzeug gibt, das sie repräsentiert und zwei Drittel (66 Prozent) würden gerne mehr Charaktere sehen, die auch negative Emotionen erleben. Hier setzt die neue LEGO Friends Themenwelt an: In die kreative Entwicklung der integrativen Figuren und Handlungsstränge wurden wichtige, diverse Merkmale wie Kultur und Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, physische Fähigkeiten, nicht sichtbare Beeinträchtigungen und Neurodivergenz einbezogen. Die weiterentwickelte Spielwelt beleuchtet in Serieninhalten und Spielsets verschiedene Facetten echter Freundschaften mit Höhen und Tiefen, während die acht neuen Charaktere Herausforderungen in der modernen Welt überwinden und das Spielen von Kindern heutzutage widerspiegeln.
Ausblick und Neuheiten 2023
Die LEGO Gruppe setzt sich auch 2023 kontinuierlich dafür ein, mit LEGO Sets und Inhalten Kinder und erwachsene LEGO Fans in ihrer Kreativität zu inspirieren und ihren diversen Bedürfnissen und Alltagswelten zu entsprechen. Das spiegelt die LEGO Gruppe auch in ihrer Nachhaltigkeitsagenda, die es konsequent umsetzt. So treibt das Unternehmen die Entwicklung von nachhaltigeren Materialien und die Umsetzung von nachhaltigen Produktionsprozessen für seine Kernprodukte voran. Beispielsweise werden bereits über 150 LEGO Elemente aus dem pflanzlichen Kunststoff Bio-Polyolyethylen, der aus nachhaltig angebautem Zuckerrohr gewonnen wird, hergestellt und die Einwegkunststoffbeutel in den LEGO Sets durch papierbasierte Verpackungen ersetzt. Auch einen LEGO Stein Prototyp aus recyceltem Kunststoff stellte die LEGO Gruppe bereits vor.
Neben der neu entwickelten LEGO® Friends Produktlinie dürfen sich Kinder auf Highlights wie die LEGO® City Polizeischule oder Lloyds Mech-Duell von LEGO® Ninjago® freuen und in alltagsbekannte und fantastische Spielwelten eintauchen. Spannende Spielerlebnisse warten auch mit den neuen Produkten von LEGO® Harry Potter™, LEGO® Star Wars™ und LEGO® Super Mario™: Mit dem Hogwarts Zauberkoffer oder der Kreativbox Leveldesigner-Set finden sich Kinder in einer magischen Zauberwelt wieder oder erwecken ihre Computerspielhelden zum Leben. Bei den anspruchsvollen Produkten, die auch bei Erwachsenen sehr beliebt sind, gibt es unter anderem mit dem LEGO® Technic™ Bauset Bugatti Bolide oder dem neuen LEGO® Icons Wildblumenstrauß herausfordernde Spielerlebnisse. LEGO
| 17.02.2023 | Die Arbeit im Homeoffice hat viele Menschen dazu veranlasst, ihren Wohnort zu verlegen. Dies war vor allem bei ehemaligen Großstädter*innen der Fall. Das ist das Ergebnis einer Umfrage des ifo Instituts und des Immobilienportals immowelt unter 12.000 Menschen in Deutschland. „Unter den Personen, die die Großstadt verlassen haben, zogen 38 Prozent in den Speckgürtel. 30 Prozent zogen in kleinere Großstädte zwischen 100.000 und 500.000 Einwohnern. Lediglich 9 Prozent der ehemaligen Großstadtbewohner zogen in eine Kleinstadt und 5 Prozent in den ländlichen Raum“, sagt Mathias Dolls, stellvertretender Leiter des ifo Zentrums für Makroökonomik und Befragungen.
Gefragt nach Plänen für die kommenden 12 Monate geben 10 Prozent der Großstädter*innen an, einen grundlegenden Umzug zu planen. Davon zieht es 40 Prozent in eine kleinere Großstadt und 22 Prozent in den Speckgürtel. Kleinstädte und der ländliche Raum sind die am seltensten genannten Umzugsziele (8 bzw. 12 Prozent). „Entgegen mancher Erwartungen hat die Corona-Pandemie nicht zu einer Flucht aufs Land geführt. Unsere Befragungsergebnisse deuten darauf hin, dass damit auch in Zukunft nicht zu rechnen ist“, sagt Dolls.
Finanzielle Gründe spielen eine immer wichtigere Rolle, sich räumlich zu verändern. „Die Befragten nennen gestiegene Kaltmieten und höhere Energiepreise als wesentliche Kostentreiber“, sagt Dolls. Im Mai 2021 wurden die Wohnkosten noch von 12 Prozent der Befragten als eine große finanzielle Belastung wahrgenommen. Dieser Anteil steigt bei den im Herbst 2022 Befragten auf 20 Prozent. 12 Prozent der Personen, die in den kommenden 12 Monaten umziehen wollen, nennen die finanzielle Belastung als wichtigsten Umzugsgrund. Vor der Energiekrise spielten finanzielle Gründe noch eine untergeordnete Rolle.
Grundlage der Ergebnisse ist eine repräsentative Umfrage unter 12.000 Menschen in Deutschland vom Herbst 2022, die das ifo Institut gemeinsam mit dem Immobilienportal immowelt durchgeführt hat. Die Studie ist eine Aktualisierung einer vorausgegangenen Befragung von ifo Institut und immowelt vom Mai 2021. ifo Institut
| 10.02.2023 | RTL Deutschland baut mit seiner Verlagsgruppe rund um die Kindermedienangebote der Marke GEOLINO den Bereich des Lizenz-Publishings aus und bietet jetzt Printmagazine beliebter internationaler Kinder-Marken an. Schon in der Vergangenheit wurden unter der Marke GEOLINO auch Lizenzmagazine produziert. Dazu gehörte beispielsweise im Jahr 2021 das „Pfefferkörner“-Fanmagazin zum gleichnamigen Kinofilm. Jetzt wird innerhalb von RTL Publishing ein neuer, unabhängiger Lizenz-Publishing-Bereich aufgebaut, der zukünftig eine relevante Erlössäule darstellen soll.
Erster großer Auftraggeber für die neue Lizenzsparte ist Sesame Workshop. Mit „KRÜMELMONSTERS FOODIE TRUCK mit Steffen Henssler“ erscheint heute das erste Magazin der neuen Partnerschaft. Unter der Marke „Mecha Builders“ ist ein weiteres Magazin aus dem Lizenzpool von Sesame Workshop in Planung.
„KRÜMELMONSTERS FOODIE TRUCK mit Steffen Henssler“ erscheint einmalig und liegt ab heute zum Preis von 4,99 Euro am Kiosk. Das Magazin für Familien und Kinder im Vorschulalter macht Spaß auf frisches, gemeinsam zubereitetes Essen und vermittelt spielerisch und mit viel Witz Wissen über Lebensmittel und Ernährung. Neben vielfältigen Rezepten zum Nachkochen gibt es einiges zum Raten, Rätseln und Malen. Krümelmonster und Gonger führen zusammen mit Steffen Henssler durchs Heft.
Der Ausbau des neuen Geschäftsfeldes in Hamburg erfolgt in enger Zusammenarbeit mit RTL Consumer Products und allen Geschäftsbereichen von RTL Deutschland. Davon profitieren Lizenzgeber, denn neben der großen Reichweite unter dem Dach von RTL können Inhalte und Marken crossmedial entwickelt und ausgespielt sowie gattungsübergreifend beworben werden. Die gleichnamige 13-teilige Fernsehkochshow „KRÜMELMONSTERS FOODIE TRUCK mit Steffen Henssler“ startete am 22. Januar auf RTL+ und läuft seit 5. Februar samstags und sonntags bei SUPER RTL. Die Magazin-Neueinführung wird von Marketingmaßnahmen im TV und Digital unterstützt und sorgt in relevanten Kanälen und Umfeldern der Zielgruppe für eine hohe Aufmerksamkeit.
Mina Manoussi, Vice President Kids bei RTL Publishing: „Mit unseren vielfältigen Medienangeboten rund um GEOLINO, zu denen neben dem breiten Printmagazine-Portfolio und Online-Angebot mittlerweile auch ein reichweitenstarker Podcast, eine Staffel GEOLINO TV sowie das GEOLINO LIVE Familienfestival gehören, verfügen wir über eine hohe Kompetenz im Kinderjournalismus. Allein mit unseren Kindermagazinen erreichen wir heute bereits monatlich über 1,2 Millionen Kinder zwischen drei und 13 Jahren. Gleichzeitig halten wir bei RTL Deutschland schon Lizenzen sehr erfolgreicher Kindermarken, deren Geschichten wir jetzt auch in hochwertigen Print-Publikationen erzählen werden. Ein Schatz, der uns vom Start weg in eine herausragende Marktposition bringt. Wir schätzen uns sehr glücklich, mit Sesame Workshop als Lizenzgeber und zwei seiner starken Lizenzmarken den Einstieg ins Lizenz-Publishings zu beschreiten.“
Thorsten Braun, Chief Consumer Products Officer RTL Deutschland und CEO von SUPER RTL: „Durch die Bündelung unserer Kräfte im Bereich Consumer Products gehen wir mit einem einzigartigen, starken Angebot in den Markt. Ich freue mich, dass wir bei RTL Deutschland jetzt einen weiteren Print-Publishing-Lizenznehmer haben, der aus dem eigenen Hause kommt.“ RTL
| 09.02.2023 | Die VEDES, eines der führenden Handelsunternehmen für Spiel, Freizeit und Familie in Europa, blickt zufrieden auf das vergangene Geschäftsjahr 2022 zurück. In einem schwierigen Marktumfeld mit sinkender Kaufkraft und steigenden Kostenbelastungen konnten gute Umsätze und positive Erträge erzielt werden. Der Konzernumsatz blieb mit rund 150 Mio. € auf dem hohem Niveau des Vorjahres. Das Ergebnis vor Steuern (EBT) lag bei rund 4,3 Mio. € und damit deutlich über der prognostizierten Bandbreite von 1,9 Mio. € bis 2,5 Mio. €. Ein zentraler Indikator für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der VEDES ist die alljährliche Bonusausschüttung an die Mitglieder, die mit rund 4,6 Mio. € auf Vorjahrsniveau lag.*
Der VEDES Vorstandsvorsitzende Dr. Thomas Märtz resümiert: „Die Spielwarenbranche hat sich trotz aller Probleme erneut als krisenresistent erwiesen. Insbesondere der Fachhandel konnte sich im letzten Jahr positiv entwickeln und verzeichnete deutliche Zuwachsraten.“
Finanzvorstand Julia Graeber ergänzt: „Unsere Händler haben die Chancen der Krise genutzt und in dieser schwierigen Phase ihre große Bereitschaft zur Veränderung gezeigt – die Transformation ist in vollem Gang. Deswegen gehen wir voller Tatendrang mit großen Schritten Richtung Zukunft.“
Die VEDES startete in das laufende Geschäftsjahr 2023 planmäßig mit guten Umsätzen in allen Geschäftsbereichen. Dazu Marktvorstand Achim Weniger: „Unsere Handelspartner konnten am Point of Sale in den ersten Wochen 2023 zweistellige Wachstumsraten erzielen – das gibt zusätzlichen Rückenwind. Die VEDES hat ein stabiles wirtschaftliches Fundament, um den Markt weiterhin aktiv zu gestalten.“
Vor diesem Hintergrund blickt der VEDES Vorstand optimistisch auf den weiteren Jahresverlauf. Der VEDES Geschäftsbericht 2022 wird im April 2023 auf der VEDES Unternehmenswebsite veröffentlicht. VEDES
| 06.02.2023 | RTL Deutschland stellt sein Publishing-Geschäft neu auf und fokussiert sich auf die Kernmarken, die insgesamt etwa 70 Prozent der heutigen Publishing-Umsätze ausmachen. Die Kernmarken stern, GEO, Capital und stern Crime werden aufgrund der großen Synergien mit den RTL-TV-Redaktionen künftig in der RTL News GmbH geführt. Die übrigen Kernmarken Brigitte, Gala, Schöner Wohnen, Häuser, Couch, Eltern (Digital), Chefkoch (Digital), GEOlino und GEOlino mini verbleiben in der Gruner + Jahr Deutschland GmbH und verschiedenen Tochtergesellschaften. Sie arbeiten punktuell mit den TV- und Streaming-Geschäften von RTL Deutschland zusammen. Alle weiteren Titel und Ableger („Line Extensions“) werden verkauft oder eingestellt. Über den Verkauf der Beteiligung an der Deutschen Medien-Manufaktur (DMM) wird RTL Deutschland vertrauensvolle Gespräche mit dem Mitgesellschafter Landwirtschaftsverlag Münster aufnehmen. Auch für die Beteiligung an 11 FREUNDE wird ein Verkauf geprüft.
Thomas Rabe, Vorsitzender der Geschäftsführung von RTL Deutschland, sagt: „Vor dem Hintergrund der sich rasch verändernden Medienlandschaft und der herausfordernden gesamtwirtschaftlichen Lage haben wir in den vergangenen Monaten das Publishing-Geschäft von RTL Deutschland eingehend überprüft. Wir haben entschieden, uns auf die Kernmarken zu konzentrieren und sie mit Investitionen von etwa 80 Millionen Euro bis 2025 weiterzuentwickeln. Unser Ziel ist es, die führende Position und publizistische Relevanz von RTL Deutschland weiter zu stärken.“
Thomas Rabe weiter: „Der Verbund von TV-, Streaming- und Publishing-Geschäften von RTL Deutschland macht Sinn. Er schafft einen erheblichen Mehrwert von etwa 75 Millionen Euro jährlich in so wichtigen Bereichen wie Inhalte, Vermarktung, Tech & Data sowie bei den Corporate-Funktionen. Wir bieten unseren Kunden und Partnern durch die enge Verzahnung unserer Marken und Programme eine crossmediale Reichweite, mit der wir nahezu jeden deutschen Haushalt erreichen.“
Die Investitionen in die Transformation und den Ausbau des Publishing-Geschäfts von 80 Millionen Euro bis 2025 entfallen insbesondere auf digitale Bezahlinhalte sowie digitale Dienstleistungen und verteilen sich mit 30 Millionen Euro auf stern+, 30 Millionen Euro auf die übrigen Kernmarken sowie 20 Millionen Euro auf neue Räumlichkeiten. stern+ wird als Bezahlangebot starker Marken mit komplementären Inhalten im Verbund von stern, GEO, Capital und stern Crime massiv ausgebaut.
Im Zuge der Neuaufstellung werden die Kosten in allen Bereichen gesenkt, insbesondere bei den Corporate-Funktionen, der Corporate-IT, den Räumlichkeiten, im Publishing und den Redaktionen. Dabei werden rund 500 Stellen am Standort Hamburg abgebaut. Außerdem würden etwa 200 Stellen durch den geplanten Verkauf von Titeln auf neue Eigner übergehen.
Die Publishing-Geschäfte von RTL Deutschland verbleiben wie heute überwiegend am Standort Hamburg. Es findet mit Ausnahme der Corporate-Funktionen keine Verlagerung von Stellen statt. Es ist geplant, bis spätestens Ende 2024 mit dem Publishing-Geschäft neue Räumlichkeiten in Hamburg zu beziehen.
Im nächsten Schritt werden gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretungen sozialverträgliche Lösungen für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickelt. RTL
| 02.02.2023 | tonies SE ("tonies"), eine international führende digitale Audio-Plattform für Kinder mit der preisgekrönten Toniebox, hat vorläufige und ungeprüfte Ergebnisse für das Gesamtjahr 2022, das am 31. Dezember 2022 endete, veröffentlicht. Dank eines sehr starken Weihnachtsgeschäfts hat tonies seine Umsatzprognose für die Gruppe und den US-Markt übertroffen und seine Prognose für die adjusted EBITDA-Marge erreicht.
Marcus Stahl, Co-Founder und Co-CEO, sagt: "Ein weiteres Mal haben wir unsere Versprechen gehalten. Im Jahr 2022, einem Jahr, das von zahlreichen Herausforderungen geprägt war, hat tonies seine Umsatzprognose sogar übertroffen. Unser Geschäftsmodell funktioniert dank der fantastischen Arbeit und des Engagements unseres gesamten Teams und dank der anhaltend hohen Nachfrage nach unseren fantastischen Produkten weiterhin sehr gut. Wir gehen gestärkt in das neue Jahr und sind zuversichtlich, dass wir unsere internationale Expansion auch 2023 erfolgreich vorantreiben werden."
tonies verzeichnete im Jahr 2022 insgesamt eine sehr starke Geschäftsentwicklung. Der Umsatz der Gruppe wird voraussichtlich die Jahresprognose von EUR 250 Millionen übertreffen und rund EUR 255 Millionen erreichen, was einer Wachstumsrate von ca. +36% gegenüber dem Vorjahreswert von EUR 188 Millionen entspricht.
tonies hat das Jahr 2022 mit einem sehr deutlichen Wachstum im vierten Quartal von mehr als +40% im Vergleich zum Vorjahr abgeschlossen, was einem absoluten Umsatz von rund EUR 117 Millionen entspricht. Diese Entwicklung wurde durch eine sehr starke Kundennachfrage im Weihnachtsgeschäft getrieben, insbesondere in den USA. Der US-Markt setzte seinen rasanten Wachstumskurs auch im vierten Quartal fort und übertraf mit einem erwarteten Umsatz von rund EUR 65 Millionen sogar klar die Umsatzprognose von EUR 52 Millionen für das Gesamtjahr 2022. Haupttreiber war der weitere Roll-out von tonies, teilweise unterstützt durch die Aufwertung des USD gegenüber dem EUR. Gleichzeitig hat sich das Wachstum in der profitablen DACH-Region nach einer zwischenzeitlichen Verlangsamung der Umsätze im dritten Quartal 2022 im vierten Quartal wieder beschleunigt und eine positive Entwicklung gezeigt.
Es wird erwartet, dass sich die adjusted EBITDA-Marge von -8,1% im Jahr 2021 deutlich verbessern und im Jahr 2022 innerhalb der prognostizierten Spanne von -5% bis -2% liegen wird.
Die finalen Zahlen sowie die Prognose für das Gesamtjahr 2023 werden zusammen mit dem Geschäftsbericht der tonies SE am 13. April 2023 veröffentlicht. tonies
| 01.02.2023 | Acht von zehn B2B-Unternehmen haben in den letzten fünf Jahren bereits mehr als ein Digitalisierungs- oder IT-Projekt auf Eis gelegt. Dies zu ändern und die Digitalisierung im Mittelstand nachhaltig zum Erfolg zu führen, ist erklärtes Ziel der neu gegründeten Digitalberatung ECC NEXT. Im Fokus der Beratung stehen eine maßgeschneiderte Herangehensweise und ein einzigartiger Consulting-Querschnitt aus den Kompetenzen Daten, Strategie und Digitalisierung.
Insgesamt 80 Prozent der befragten B2B-Unternehmen haben innerhalb der letzten fünf Jahre mehr als ein Digitalisierungsprojekt gestoppt, das zeigen Zahlen des ECC KÖLN. Hauptgründe sind fehlende Strategie und klare Zielsetzung sowie ein mangelndes Erfolgs-Monitoring der verschiedenen Projektphasen. Diese Lücke wollen Saskia Roch und Mailin Schmelter füllen. Mit der neu gegründeten Digitalberatung ECC NEXT begleiten die beiden Strategieexpertinnen vor allem Unternehmen aus dem Mittelstand dabei, digitale Transformationsprojekte erfolgreich zu planen und umzusetzen. Messbarkeit ist dabei das A und O − darum wird jede Maßnahme hinsichtlich ihres Beitrags zum gewünschten Ergebnis anhand von KPI-Analysen gemessen und priorisiert.
„Wir verstehen uns als Trusted Advisor, als Problemlöser:innen und als Teil der Unternehmen, deren Transformation wir mitgestalten möchten. Unser Ziel ist es, maßgeschneiderte und nachhaltige Lösungen mit den Unternehmen zu erarbeiten und dabei auch unseren Wertbeitrag messbar zu machen. Wir glauben fest an Wachstum durch Digitalisierung. Gerade im Mittelstand schlummert viel ungenutztes digitales Potential: Angefangen bei Vertriebsaktivitäten und Prozessen, über digitale Services zur Kundenbindung bis hin zu digitalen Produkten,“ so Saskia Roch, Geschäftsführerin von ECC NEXT.
Unternehmensstrategie durch Daten validieren
Viele Entscheider:innen unterschätzen den bereits vorhandenen Datenschatz in ihrem Unternehmen und wissen nicht, wie bereits vorhandene Daten sinnvoll angereichert und genutzt werden können, um daraus strategische Konzepte abzuleiten. Ausgehend von einer sinnvollen Verknüpfung und Nutzung vorhandener Daten, lohnt es sich, einen Blick auf die Möglichkeiten der Digitalisierung in den unterschiedlichen Bereichen zu werfen. Dazu zählen die Effizienz von Kernprozessen, Services entlang der Customer Journey aber auch neue digitale Geschäftsmodelle.
Einzigartiger Consulting-Querschnitt aus Daten, Strategie und Digitalisierung
Um bei diesem Prozess als „Trusted Advisor“ an der Seite von Unternehmenslenker:innen fungieren zu können, setzt ECC NEXT auf eine Beratungsleistung aus den Kompetenzen Daten, Strategie und Digitalisierung. Grundlage der Beratung bildet die gebündelte Expertise von mehr als 30 Data Scientists von IFH KÖLN und ECC KÖLN sowie das umfassende Branchen-Know-how der Berater:innen.
„Der Bedarf nach strategischer Begleitung von Digitalisierungsprojekten im B2B hat deutlich zugenommen. Daher ist es für das IFH KÖLN nur konsequent, diese Aktivitäten mit ECC NEXT zu adressieren. Wir freuen uns, dass wir mit Saskia Roch eine erfahrene Digitalberaterin als Geschäftsführerin für ECC NEXT gewinnen konnten,“ so Dr. Kai Hudetz, Geschäftsführer des IFH KÖLN und Gründer des ECC KÖLN. EEC KÖLN
| 31.01.2023 | Die Horst Brandstätter Group gibt auf der Spielwarenmesse Nürnberg Einblick in die Ausrichtung ihrer Business Unit Playmobil. Mit neuen Produkten und einem verstärkten Engagement auf dem chinesischen Markt wird das Unternehmen 2023 weltweit inspirierende Spielerlebnisse ermöglichen. Wichtiger Gradmesser für das gesamte unternehmerische Handeln ist auch in Zukunft das Thema Nachhaltigkeit. Roger Balser, Leiter der Business Unit Playmobil, erklärt: „Für unsere Kunden ist Nachhaltigkeit ein wichtiges Kaufkriterium. Unsere Produktserie Wiltopia, die wir im vergangenen Herbst auf den Markt gebracht haben, besteht aus über 80 Prozent nachhaltigem Material. Außerdem steht Wiltopia für eine Welt, in der Tiere und Natur geschützt und geschätzt werden müssen. Auf einzigartige Weise verknüpfen wir Spielen und Lernen“.
Playmobil-Highlights 2023
Die Business Unit präsentiert einen Mix aus Neuheiten und klassischen Themen. Beliebte Produktwelten wie Bauernhof, Rettung, Schule, Prinzessinnen oder Ritter werden modern interpretiert und punkten mit frischen Ideen. „Für uns steht der Konsument im Mittelpunkt. Playmobil zeigt auf, wie sich Megatrends wie Vielfalt oder Nachhaltigkeit mit inspirierenden Spielerlebnissen verbinden lassen“, so Balser weiter. Mit dem Bauernhof, der Pferdewelt sowie neuen Wiltopia-Produkten kommen in diesem Jahr drei Playmobil-Serien auf den Markt, die im Schnitt zu über 80 Prozent aus nachhaltigem Material hergestellt sind.
Zu den Highlights 2023 zählt auch die Partnerschaft mit Disney: Klassiker wie „Winnie Puuh“ oder „Micky Maus“ werden das Playmobil 1.2.3-Sortiment für Kleinkinder ergänzen. Mit der Neuauflage von Playmobil Color bietet das Unternehmen wieder Figuren und Accessoires an, die selbst bemalt werden können. Fans und Sammler dürfen sich auf Produktneuheiten zur Anime-Serie Naruto Shippuden sowie kultige Fahrzeugmodelle von Citroën und Ferrari freuen.
„Phygital Journey“ in China
Mit der erfolgreichen Eröffnung eines Playmobil Experience Center in Shanghai hat die Playmobil Creative Play (Shanghai) Co., Ltd ihre Vertriebs- und Marketingaktivitäten gestartet. Besuchern des Centers steht eine neue Erlebniswelt offen, in der physisches Spielerlebnis und digitale Innovationen verknüpft werden. Bei einer "Phygital Journey" können Kinder und Erwachsene verschiedene Angebote nutzen, wie bspw. interaktive Spieltische, Design-Software, Fotoshootings mit digitalisierten Playmobil-Figuren oder an immersiven Spielen teilnehmen. Dabei tauchen sie ein in die inspirierende Welt von Playmobil und erleben, wie fantasievolles Rollenspiel zu Kreativität anspornt und persönliche Kompetenzen stärken kann. Zum Experience Center gehört auch ein „Inclusion Café“.
Das Konzept kommt bei Erwachsenen und Kindern hervorragend an. „Freies, kreatives Spielen fördert viele soziale Kompetenzen bei Kindern. Das Center ist zu einem attraktiven Ausflugsziel für Familien in Shanghai geworden“, so Roger Balser. Mittlerweile arbeitet Playmobil Creative Play (Shanghai) Co., Ltd. in China mit mehr als 500 Stores zusammen und ist mit über 300.000 Fans auf Social Media vernetzt.
Start Up Kekz® GmbH präsentiert sich auf Playmobil-Messestand
Auf dem Messestand von Playmobil präsentiert sich in diesem Jahr erstmals das Münchner Start Up Kekz®. Im November 2022 hatte sich die Business Area Inspiring Play Experience der Horst Brandstätter Group, zu der auch Playmobil gehört, mit 25 Prozent an Kekz® beteiligt.
Mit der Beteiligung setzt die Horst Brandstätter Group ihre Strategie um, neue unternehmerische Initiativen zu ergreifen und in konkrete Projekte mit Partnern zu investieren. Der Fokus des Investments bei Kekz® und auch aller zukünftigen Beteiligungen liegt in der Erschließung neuer Tätigkeitsfelder mit innovativen Geschäftsideen. Kekz® hat mit seinem kabellosen Kinderkopfhörersystem die Art und Weise, wie Vorschulkinder zuhause und unterwegs ihre Lieblingsaudioinhalte konsumieren, revolutioniert. Dabei setzt das Entertainment-Device auf eine intuitive Bedienung, um Kindern eine selbstbestimmte Steuerung von Hörspielen, Musik und Hörbüchern zu ermöglichen – ohne Download, ohne Bildschirm und ohne externe Audioquelle. „Mit einer simplen Plug-and-Play Mechanik werden die Audioinhalte kinderleicht gestartet“, erklärt Carl Taylor, der die Kekz® GmbH 2020 gemeinsam mit Adin Mumma gegründet hat. Playmobil
| 31.01.2023 | Nach einem außerordentlich starken Wachstum während der Pandemiejahre ist der Umsatz der Ravensburger Gruppe im vergangenen Geschäftsjahr 2022 um 6 % auf 598 Mio. Euro zurückgegangen. Dies ergab sich auch aus einem veränderten Marktumfeld: Sinkende Kaufkraft und wirtschaftliche Unsicherheit der Konsumenten führten in Deutschland und anderen europäischen Märkten zu rückläufigen Umsätzen in der Spielwarenbranche. Dennoch lag der Umsatz von Ravensburger im Vergleich zu 2019, dem Jahr vor der pandemiebedingten Sonderkonjunktur, um 14 % höher. Im aktuellen Geschäftsjahr knüpft das Unternehmen hohe Erwartungen an seinen Einstieg ins Sammelkartengeschäft. Dieser findet im September mit der weltweiten Markteinführung des Sammelkartenspiels „Disney Lorcana“ statt.
Der Umsatz mit Ravensburger Puzzles nahm 2022 nach extremen Steigerungen in den vorangegangenen Pandemie-Jahren um 13 % ab, lag aber dennoch um 27 % höher als vor der Pandemie. So hielt die Begeisterung für Puzzles auch nach den Lockdowns merklich an. Zugleich gewann Ravensburger in seinen wichtigsten Märkten und vor allem in den USA und Kanada Marktanteile im Puzzlegeschäft. Die für ihre Holzeisenbahnen bekannte Marke BRIO legte mit einem Plus von 8 % deutlich zu. Auch das Ravensburger Spieleland erzielte ein starkes Umsatzwachstum. Die Besucherzahl des Freizeitparks stieg in der vergangenen Saison auf 440.000 und übertraf damit auch die Gästezahlen vor der Pandemie.
Stetigkeit in schwierigem Marktumfeld
„Es war ein turbulentes Jahr 2022 mit drastisch veränderten Marktbedingungen“, betonte der Ravensburger Finanzvorstand Hanspeter Mürle am Vorabend der Nürnberger Spielwarenmesse. Steigende Inflation, extrem erhöhte Logistikkosten und teurere Erzeuger-Preise im energieintensiven Sektor Papier und Pappe hätten zu erheblichem Kosten- und Margendruck geführt. „Wir fokussieren uns daher auf ein effizientes Kostenmanagement, gleichzeitig sind wir gut aufgestellt, um weiter in die Zukunft von Ravensburger zu investieren.“
In Bezug auf das Geschäftsjahr 2023 setzt Vorstandsvorsitzender Clemens Maier auf bewährte Ravensburger Stärken: „Als langfristig orientiertes Unternehmen führen wir unsere Strategie der Internationalisierung und Innovation fort und werden in neuen Märkten und Produktfeldern aktiv. Nicht zuletzt bieten wir Produkte an, die auch in schwierigen Zeiten gefragt sind und Essentielles vermitteln: Freude und Gemeinsamkeit.“
Ausbau des Geschäfts in Asien und Mexiko
Seit mehreren Jahren investiert Ravensburger verstärkt in die Internationalisierung der Unternehmensgruppe und setzt diesen Kurs weiter fort. So ist das Unternehmen inzwischen mit einer eigenen Vertriebsgesellschaft in China vertreten. In Südkorea wiederum platzierte Ravensburger mit einem lokalen Vertriebspartner erfolgreich eine seiner wichtigsten Produktmarken, das Kugelbahnsystem „GraviTrax“. Auch in Mexiko ist das Unternehmen aktiv und baut derzeit eine eigene Vertriebsgesellschaft auf.
Einstieg ins globale Sammelkartengeschäft mit „Disney Lorcana“
Es ist der erste Auftritt von Ravensburger in diesem Spielwarensegment: Das Unternehmen bringt in Kooperation mit Disney das Sammelkartenspiel „Disney Lorcana“ auf den Markt. Das komplett neu entwickelte Spiel präsentiert eine besondere Spielmechanik und basiert auf den beliebten Disney Charakteren, die sowohl im Original als auch verändert und neu gestaltet in einer magischen Spielwelt agieren. „Disney Lorcana" eignet sich für Neueinsteiger, erfahrene Sammelkartenspieler, Disney Fans und Sammler gleichermaßen. Disney Fans können begeistert sein, weil das über Jahre entwickelte Sammelkartenspiel mehr originale Disney Illustrationen enthält als jedes andere Produkt zuvor. Die weltweite Veröffentlichung findet im September 2023 statt.
Ebenso setzt Ravensburger im aktuellen Geschäftsjahr auf die Weiterentwicklung seiner wichtigsten Produktmarken und verbreitert deren Zielgruppen. Der Bestseller „tiptoi®“ wurde im vergangenen Jahr komplett überarbeitet und mit einem neuen Stift und entsprechenden Produkten ausgestattet. Mit der neuen tiptoi®-Generation können bereits Kinder ab zwei Jahren spielen. Zuwachs bekommt das millionenfach verkaufte Kugelbahnsystem GraviTrax, bislang ab acht Jahren spielbar: Im September erscheint die Produktlinie „GraviTrax Junior“, die für Kinder ab drei Jahren geeignet ist. Darüber hinaus feiert Ravensburger zwei Jubiläen, die mit Handelsaktionen und Events rund um das Jahr begleitet werden. Sowohl der Freizeitpark Ravensburger Spieleland als auch die mit einem Marktanteil von über 20 % erfolgreichste deutschsprachige Kindersachbuchreihe „Wieso? Weshalb? Warum?“ werden 25 Jahre alt.
Ravensburger erweitert Fertigung in Europa
Im vergangenen Jahr übernahm Ravensburger in der Slowakei den holzverarbeitenden Betrieb „Designwood“. Das Unternehmen produzierte bereits seit mehreren Jahren Holzelemente und Holzschienen für Ravensburger. Der Betrieb firmiert nun als neue Tochtergesellschaft „Ravensburger Wood Slovakia“. Mit diesem Schritt vergrößert Ravensburger seinen hohen Anteil an Eigenfertigung. Künftig sollen Fertigungskapazitäten und Produktionstechniken des slowakischen Werks erweitert werden und damit auch die Unabhängigkeit von externen Lieferanten wachsen. Ravensburger
| 26.01.2023 | Der Berliner Spieleverlag Schmidt Spiele knüpfte 2022 an die Unternehmenserfolge aus den Vorjahren an: Der erreichte Jahresumsatz von 60 Millionen Euro entspricht dem hohen Wert von 2020, der damals rund 40 Prozent über dem Vorjahr 2019 lag. Insbesondere für die Kernbereiche Spiele, Puzzles und Plüsch zieht Schmidt Spiele erneut positive Bilanz und dies trotz der weltweit ökonomisch angespannten Lage.
„Das Jahr 2022 war über viele Branchen hinweg herausfordernd, es war geprägt von enormen Kostensteigerungen bei Material und Fracht sowie der Entwicklung des Dollarkurses. Unser erzieltes Umsatzhoch sehen wir nicht nur als Bestätigung unseres Portfolios – der sorgfältigen Auswahl und Entwicklung der einzelnen Produkte. Für uns bedeutet es auch, dass Menschen in ökonomisch angespannten Zeiten bereit sind, in Spiele und Spielwaren zu investieren, in eine kurzweilige Auszeit“, so Axel Kaldenhoven, Geschäftsführer Schmidt Spiele GmbH. „Dies lässt uns etwas aufatmen, auch wenn die Zeiten unsicher bleiben. Wir verstehen es als Ansporn, unsere Produktpalette weiter um kreative und innovative Spiele, Puzzles und beliebte Plüschfiguren zu erweitern.“
Die positive Bilanz, die das Rekordjahr 2021 aufgrund der weltweiten ökonomischen Lage zwar nicht übertreffen konnte, befindet sich auf sehr hohem Niveau – über alle Produktbereiche hinweg. Bei den Puzzles stachen abermals die Motive von Thomas Kinkade heraus, die sich besonders großer Beliebtheit erfreuten, ebenso wie die Lizenzpuzzles mit Motiven von Thomas Kinkade zu Disney und Star Wars. Hier konnte der Umsatz im Vergleich zu 2021 sogar noch gesteigert werden.
Messepräsenzen und Events steigern die Markenbekanntheit weiter
Das Jahr 2022 startete mit einer Enttäuschung für die Spielwarenbranche: Trotz sorgfältiger und umsichtiger Planung des Veranstalters musste die Spielwarenmesse® Nürnberg, auf der sich auch Schmidt Spiele jährlich präsentiert, kurzfristig abgesagt werden. Umso mehr zeigte sich die Begeisterung zu allen Veranstaltungen, die durchgeführt werden konnten – seit 2020 keine Selbstverständlichkeit mehr. Auf Branchenmessen wie der Berlin Brettspiel Con, der SPIEL in Essen sowie der modell-hobby-spiel in Leipzig präsentierte sich der Berliner Spieleverlag dem interessierten Publikum. Mit starken Partnern, insbesondere aus dem Tourismusbereich, wurden über das Jahr hinweg auch wieder eigene erfolgreiche Spiele-Events veranstaltet. Der Austausch mit Spielebegeisterten und Familien vor Ort stellt für Schmidt Spiele einen wichtigen Aspekt der Unternehmensphilosophie dar.
„Neben zahlreichen interessierten Messegästen in Berlin, Leipzig, Essen und Co. haben uns besonders die hohen Teilnehmerzahlen unserer Events erfreut. Mit starken Partnern richteten wir zum 50jährigen Jubiläum unseres Kultspiels ‚Kniffel‘ eine Deutschland-Meisterschaft aus, die auf großen Andrang stieß. Im Herbst wurde dann sogar um den WM-Titel im ‚Mensch ärgere Dich nicht‘ gespielt. Die Klassiker aus unserem Portfolio überzeugen und versammeln auch nach so vielen Jahren noch Menschen an einem Tisch voller Emotionen“, resümiert Axel Kaldenhoven weiter.
Ausblick auf 2023: Stärkung aller Bereiche
In das Jahr 2023, das sicherlich auch einige Herausforderungen bieten wird, startet Schmidt Spiele zunächst mit einem umfassenden Portfolio an Neuheiten. Innovative Kinderspiele der Marken Schmidt Spiele® und Drei Magier®, die Stärkung beliebter Serien wie „Bring mich mit“ und „Klein & Fein“ sowie taktische, strategische und kreative Familienspiele prägen die Frühjahrsneuheiten. Den Kennerspielbereich baut Schmidt Spiele mit einem neuen Titel sowie einer Erweiterung aus. Darüber hinaus wird das Lizenzgeschäft über alle Produktsparten hinweg gestärkt. Neben Spielen zu DCs Batman und Harry Potter werden im März 2023 Produktneuheiten rund um die starken weiblichen Figuren Bibi Blocksberg und Pippi Langstrumpf erscheinen. Das 50jährige Jubiläum der Sesamstraße® feiert Schmidt Spiele mit einer großen Produktpalette für Jung und Alt. Die Frühjahrsneuheiten werden auf der Spielwarenmesse® Nürnberg vorgestellt, die 2023 wieder stattfinden kann. Schmidt Spiele
| 23.01.2023 | Moose Toys, ein führender Innovator in der Spielwarenbranche mit Hauptsitz in Australien, hat die Gründung eines neuen Geschäftsbereichs bekannt gegeben, der sich ausschließlich auf Fusionen und Übernahmen konzentriert. Unter der Leitung von Giles Musker, Global Head of Business Development, hat das neu gegründete Moose M&A-Team die Aufgabe, das Portfolio in
den Bereichen Spiele, Sammelartikel und traditionelle Spielzeugkategorien zu erweitern.
Moose Toys ist durch seine eigenen erfolgreichen IPs – darunter Magic Mixies und Little Live Pets – sowie durch seine Lizenzierungsstrategie und Partnerschaften mit beliebten Unterhaltungsprodukten wie Bluey zum Synonym für Innovation geworden. Die jüngste M&A-Initiative von Moose zielt darauf ab, eine der Kerngeschäftsstrategien von Moose durch den Kauf von Titeln, Marken und IPs zu vervollständigen, die langfristiges Potenzial haben oder einen fest etablierten Einstieg in völlig neue Kategorien bieten. Darüber hinaus wird Moose nach Möglichkeiten suchen, aufstrebenden Unternehmen Kapitalbeteiligungen anzubieten, um ihnen bei der Skalierung zu helfen, indem sie die bewährten Innovationsfähigkeiten, die Erfahrung im Markenaufbau und die globale Vertriebspräsenz von Moose nutzen.
„Der enorme Erfolg unserer Worlds Apart-Übernahme hat uns die Möglichkeit gegeben, unser Portfolio zu diversifizieren und zu erweitern“, so Musker. „Wir sind aktiv auf der Suche nach Wachstumsmöglichkeiten, Investitionen und strategischen Partnerschaften, die unsere Kompetenz in bestehenden Kategorien
verstärken und uns die Chance geben, in neue Kategorien einzusteigen und mit ihnen zu wachsen.“
Auch Paul Solomon, CEO von Moose Toys, freut sich darauf, die Moose-Familie zu vergrößern: „Wir möchten neue Spielzeuge, Spiele und Sammelartikel in unserem wachsenden Portfolio willkommen heißen. Als Familienunternehmen, das aus kleinen, bescheidenen Anfängen in Australien hervorgegangen ist, kennen wir die Herausforderungen, die bestehen, um eine Marke, ein Unternehmen oder eine Idee auf dem heutigen Markt weltweit zu etablieren. Wir sind daran interessiert, potenzielle Partner in allen Phasen ihres Geschäftslebenszyklus zu treffen, und begrüßen die Gelegenheit zu Gesprächen und Treffen.“
Solomon und Musker sowie UK CEO Neil Shinner werden auf der Spielwarenmesse vom 1. bis 5. Februar in Deutschland sein und Termine wahrnehmen. Moose Toys
| 23.01.2022 | Der Spielwaren- und Entertainmentanbieter Hasbro stellt pünktlich zur Toy Fair in Nürnberg seinen neuen Commercial Director für DACH vor. David Jürgens bringt seine langjährige Consumer Products Erfahrung und profundes Know How in die Welt der Spielware bei Hasbro ein, um die Shopper-Zentrierung des Unternehmens voranzutreiben.
David Jürgens greift auf fast 20 Jahre Erfahrung im Bereich Consumer Products zurück. Vor Antritt seiner aktuellen Position bei Hasbro war Jürgens beim Kosmetikonzern L’ORÉAL in verschiedenen Rollen und Funktionen tätig, darunter sechs Jahre im Marketing und 13 Jahre im Vertrieb für unterschiedliche Marken. Die letzten sieben Jahre agierte Jürgens auf Director-Ebene.
„Die Stelle des Commercial Directors DACH für das abwechslungsreiche Hasbro Marken- und Produktportfolio hat mich sofort angesprochen, zumal mich die Spiele- und Spielzeugwelt im Allgemeinen fasziniert. Die vertriebliche Gesamtverantwortung für die komplette stationäre sowie digitale Distribution der ikonischen Hasbo-Marken in drei Ländern empfinde ich als überaus spannend“, begründet Jürgens seine Entscheidung. „Darüber hinaus stellen die Zuständigkeit für sämtliche Themen rund um die deutsche Hasbro-Niederlassung am Standort Neu-Isenburg sowie die enge Zusammenarbeit im europäischen Rahmen eines ambitionierten Konzerns eine überaus reizvolle Aufgabe dar.“
Angetreten hat Jürgens die Stelle zum Jahresbeginn und verstärkt das Hasbro Team bereits auf der Spielwarenmesse in Nürnberg.
„Mit David Jürgens haben wir einen kreativen Strategen und zupackenden Business Leader gewinnen können, für den Shopper und Konsument immer im Mittelpunkt stehen. Mit seiner unternehmerischen und kundenorientierten Denkweise passt er perfekt zur nächsten Stufe unseres erfolgreichen Wegs des nachhaltigen Wachstums in allen stationären und digitalen Kanälen", erklärt Markus Großweischede, General Manager North Europe bei Hasbro, die Entscheidung für die neue Besetzung.
David Jürgens übernimmt die Position von Alexandra Nowosel, die das Unternehmen 2022 verlassen hatte. Hasbro